这本书的话，主要是提倡通过一边干一边学，在实践中提问，而并且学习，那里面就提供了三个关键的元素，第一团队第二实际问题第3流程，那很多人，书中就提到，有两种情况，一种就是吃一塹，长一智，另外有些人就是好了伤疤，但是忘了痛。那你觉得，平时遇到问题的时候，什么时候才学会了教训，那这本书更多的是提供企业特别团队啊，主机当中去使用的，它里面就提供了一个公式，l=p+q+r+i
那翻译成中文就是行动学习，等于结构化知识，加上提问，加上反思，加上实践。
，那最早的话，其实作者也提出了，原来是出自于孔子的，那这个是行动学习的最早的萌芽，孔子有一句话，博学之，审问之，慎思之，明辨之，独行之，那在王阳明里面也提过知行合一?；褂锌鬃拥囊痪浠埃环卟黄?，不悱不发，举一偶不以三偶犯，则不复也。
那在书中的第1节就提供了不同行动学习的方法，譬如团队共创，群策群力，世界咖啡，开放空间，欣赏式的探寻or ID那我个人也参加过两次世界咖啡，所以说对于这个行动学习是蛮有触动的，其实也是在企业当中之前也参与过。
群策群力，那这本书的第2部分就着重来讲，英文叫work out那最经典的一种行动学习的模式，那书中就举了一个通用公司，ceo那一个怎么去运用群策群力，将企业在短短的6个月，减少成本，增加营收，那题中题中了，怎么去比喻是让大象会跳舞，
他用一个英文来概括124n1，
那第1步就是一天的高管的深度的会谈，
第2步就是两天的项目启动会，那其中第2部他也分了6个部分的，第一，有一个共赢的愿景，就是整个团队分享一下就是我们未来有一个愿景的愿景，可以想象一个画面版，画面感大家可以一起去讨论出来，第2个，目前的一个现状的分析，那英文就是sw ot，嗯，目前的现状进行分析，第三，感性的承诺，哪有建设性的简历跟娱乐性的惩罚来结合，第4点，团队共创，第五，行动计划，那这个是根据自己的行动进行承诺，自己要做什么事情??？什么时间点来完成了以后，当自己有个责任心去承诺这个事情的话，更容易提供提高他的主动性。第6个啊，就是教练让我们讲了个出动，是去进行拍板，那我们在主管当中或者说高管就是把哪些建议进行执行的，他就会拍板。
第3步是，进行4个月的项目反思，那过程中会不断的进行复盘工作方法进行质疑反思，
那第4部是n次专题课程的辅导，而针对一些短板的补缺性的，有导师进行辅导沟通，那对于员工啊，团体的每一位成员来说，吸收意愿和能力是最强的，
第5部是总复盘工作坊，那这个事其实整个逻辑来说，都是感性与理性交织在一起的，所以说不只是针对一些逻辑性的规范性的动作，我们还需要一个系统的一个思考，我们将拼图的每一块，大家去尽力的进行创造的时候，整体的拼图就更快的去呈现出来。
书中的第三讲是，改变主机和个人的原理，是一个群体动力学，系统性就是融合右脑的，跟我们左老的，正如我们所说的pd CA是不一样的，那这个行动学习更多的是一种感性的，系统性的，所以说他需要打破很多旧有的主机和思维框架。
符合群体动力学的三个要素，第1个主动参与啊，每个人是因为你的意愿去参与其中的第二氛围，那一对多而不是1对1，你想一下一个促销大会或者说传销，传销的一个团里是不是更多人进行购买？他们的一个群体动力的能量会更加强，第3次重复，那重要的事情至少说三次，甚至是n次n遍是很重要的，植入到每个人的潜意识当中，群体动力学是因为个体通过全体更容易改变，因为你想一下，哦，有几个人愿意改变的话，其他人都把他拉上去了，所以说比1对1的引导更有力量
總結，行动学习它是一个科学与艺术，感性与理性相融合，并且是左脑跟右脑平衡的艺术，那欢迎大家如果想在企业或者团体当中，发挥每个人的动力，让整个团体更有效益的话，不只是逻辑性，事务性框架性的一个执行，更多的是运用每个员工的创意，哦群体的一个动力的能量让整个企业项目最大的发展，那这个行动学习使用手册是非常好的一个工具，让你去运用在你的企业当中，那就是以上是我的分享。
