其实认识迈士顿教练有好多年了，曾经听着听不懂的微信群授课，那星星点点的知识点让我如云端的感受，到后面转着打卡小要求的BT要求，一切都让我没有想过会有交集。
【课程体验篇】
? 1.用心的组织及呈现：
? 其实这十余年参加过各类学习及沙龙，也组织各大大小小的课程，却在进入五维后真正被这个场域给温暖了：挂满暖暖的小吊饰，满桌用心的学习用具，连鼻贴眼罩都有的学习用具，你见过么？还有无数道具，原谅我不一一说明了，也希望留给其他人那份进入场地的惊喜。而针对学习中的温暖设计，不仅是用视觉传达出课程全部的核心，道具及小卡片的准备，一切切说明这背后的意图不是为了组织而是为了让大家好好学习教练领导力的用意。
2.严谨的课程设计：
课前的阅读，考试调研的设计，课中满场飞的零食（我在此处要狠狠的说三遍蛋糕蛋糕蛋糕），饮料，水果等缓解了课程中甚至是用餐的时间，课后打卡内容的设计，这一路路的铺陈，对于懒癌的我居然积极完成，促动我的完全是这个用意是有逻辑支撑的，不是为了完成而完成的，而是有高品质严谨的设计环节才能做到的。
3.有爱的卓越信念：
不仅仅是五维的信念充满大爱，而促动到人心的是最后结束的视频--FREE HUGS结合陈序老师的解读，“人与人之间是需要充满爱的能力”。这两年经历的事，自己明显感受到能量时时在负状态，在一个受伤的状态，想把自己暖出来却始终站不起来的我，突然找到了那个出口，原来那些发生过的，只是事情，但事情背后却让自己失去了自己爱的能力。所以我也将我的感恩卡递给了陈序老师，也许陈序老师不明白我写的啥，但没关系，这是给自己找回自己的起点的开始。
【课程收获篇】
1.更新的认知：管人理事要迭代为管事理人，人的天性追求快乐，不管是新员工，是我的主管还是我的孩子，他们都是本心追求快乐的，如果通过行为趋动他们拿到绩效找到快乐而不是拿到钱才是我们要探寻的。
2.疗愈与未来不冲突：通过人背后未完成的要看到他过去的坑那是曾经属于他们的创伤与遗憾，不要评判那是不断填坑，关注行动这是创造未来的可能性。
3.认识导泻盲区：这是需要帮助下属排除并跳开的必经一步，这是有责任的上级应该做到的。
【课后行动篇】
1.一周内：完成微课分享的架构并与小强老师沟通一次
2.一个月内：完成五项打卡，每周交流一次息与他人高品质的打卡分享
3.半年内：完成一次视觉引导的学习，将职场课程内的内容提炼表达出。
