企业费控管理根据自动化程度的不同，可分为L1-L5五个层级:
L1为手工报销阶段， 此时所有报销流程均通过人工完成;
L2为电子化报销阶段，此时部分报销环节引入了 电子化系统;
L3为初级无需报销阶段，此时前端消费场景无需开票，系统可以自动提 交申请，但仍需人工审核;
L4为中级无需报销阶段，所有消费场景均无需垫资，可自 动开票、自动归档，并支持业财数据联通;
L5为高级无需报销阶段，与L4阶段的区别 在于系统可智能识别消费场景下的需求，并且自动记账、抽检，无需人工确认。
基于政策与需求双引擎的推进，企业财务体系将发生重构，向智能化和数字化迈进。数字化转型的本质是以数据的自动流 动化解复杂系统的不确定性，从而优化资源配置，提升效率，构建企业竞争力矩阵，需要从商业模式、组织架构、拓客逻 辑等方面共同改革。从宏观层面，数字化转型将带来社会整体效率的提升，从企业层面，数字化转型顺应了客户对更敏捷、 更丰富的产品形态与交付方式的需求变化，而愈发严峻的经济形势也使得企业开始重视以降本和提效来变相“创收”。通过打牢数字化地基、丰富数字化场景和深化数字化应用，企业将进入新的发展阶段。
此外还需明确，以数字化手段实现业财一体化并不等同于数据分析在财务中的应用，事后的数据分析和辅助决策具有滞后 性，效果不佳，而业财一体是指财务人员可以参与到业务发生(费用产生)的全过程，将预判、规则设定、实时管控的能 力赋予财务人员，从而完成管理数字化的升级。
印象深刻：变财务事后管控为事前/事中管控
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从流程驱动到数据驱动，重塑业财一体化价值
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