此篇来自之前的一些在PM实习时候的面试总结，某天好基友帅哥无意说道他准备给自己找几个实习生。问我一般面实习生都问些啥，于是总结了一下春秋招时PM岗常见的问题，故记录于此，希望哪天我回头看的时候，也能会心一笑，回忆起秋招春招时候的点滴。
【帅哥】shinelee是我在滴滴实习期间一起打拼的好基友，之前在ORACLE呆过一年，从技术方向转到产品岗，面了俞老师，拿到部门SP+新锐，后续又分别拿到了BAT三家的校招PM offer（部分sp）。私下也经常交流。在遇到帅哥之前，一直以为产品狗都是我这样的不走寻常路的人，遇到帅哥之后，我重新对策略产品产生了新的认识。
废话不多说，正文开始：（见识短浅，不断更新中）
一、技能树和技能点
先挂个技能树，我觉得按照基本的技能树去偏向就好了。
我不太确定现在四组的方向有没有变化，之前我在三组和二组的实习小伙伴，前端的做的东西好像比我们更多一些。
所以先分一下类：
前端/后端 产品c端/b端产品
1.?项目管理型
2.?心理研究/用户体验打磨
3.?数据/策略
4.?平台型
5.?普通的前端产品
......
每个细分岗的考察偏向的东西不一样
二、流程
先说说流程：
一般流程：自我介绍→问简历上的项目经历→客观题/产品主观题→个人意愿→你还有什么问我的吗→薪资福利各种
但是你如果是熟人的话，不严肃的面试自我介绍就免了。薪资福利先介绍，然后你聊聊你对这边工作的理解，有兴趣意愿了，再继续面。
毕竟实习生大部分时间其实都是执行层上面的事情，除非能力强+团队需要。不然大部分大公司的实习生其实都是在干一些打杂的活。不免会做有一些比较耗时产出没那么大的不得不做的事情，比较枯燥，问清楚意愿，不然干一个月去别的实习或者回学校就不来了比较蛋疼（一般不会），或者说，对这个行业有没有融入感，能不能说服你他就是这个行业的人。
三、然后的话，就是考察的部分了：
主要的题型一般是：
产品主观题：
1.?分享一个你喜欢的app，为什么，目标人群是什么样的，壁垒是什么，哪里好哪里不好，如何改进（高频常见：360产培面、美团外卖leader面）
2.?方案设计类：
设计一个冰桶挑战类的公益活动
给微信支付做一个地推的活动，要求能引爆xxxx量级的人
给你最喜欢的app做一个推广（携程产培总监面）
3.?产品洞察/了解：
微信朋友圈可以设置仅展示三天、而陌生人可以查看十张照片，为什么？
如果微信要做一个不常联系的朋友清理功能，你会怎么做？
给爸妈推荐三款app（陌陌社交关系链团队leader面）
ATM机的缺点和改进
什么样的产品适合做打赏功能？
H5和小程序以及原生app有什么差别？（常见）
4.?干活的能力：
产品上线之后，最需要关注哪些指标？如何设定的？为什么这么做？
百度搜索量/携程某天国际酒店团队的订单量 某天下降了10%，请分析原因（携程leader面）
如何改版一个功能、?？椤⒎桨?？ 事前事后分别如何评改版的方案好不好？
5.对公司的了解：（以滴滴为例）
如何看待/改良 滴滴车票
谈谈滴滴的动态调价策略
吃到5min司机无责任取消是不是一个好策略（滴滴sp俞老师面）
如果滴滴要做一个校园版，你认为可以做哪些功能？（滴滴实习时的leader面）
聊聊竞对：神州、曹操、嘀嗒、高德地图顺风车（秋招前百度知道总监面）
6.数据逻辑分析考察：
北京有多少出租车、加油站
西二旗要投放多少共享单车（滴滴sp面）
此时中国领空有多少民航客机/中国一年生产多少高尔夫球
估算一下此时此刻微信刷朋友圈的人数
估算QQ会员数量（春招OMG leader面）
7.如何理解产品经理：
工科背景为什么要选择产品的工作?
对产品经理岗位的理解（几乎70%概率问到）
你做产品有什么优势/不足？（腾讯春秋招都问过）
其他：
画一个乘客乘坐地铁的流程设计图
你给我讲一个东西，我不说话，二十分钟，一件事情，让我了解你：可以说项目、实习各种（携程产培总监面）
当前有没有什么作品？：项目书、实习产出、竞品分析、原型.....
问经历的时候建议中间穿插宝洁八大问。重点看他答问题的时候，有没有一个明确的分析思路，答案对不对是其次的，思路是什么，流程是什么？每一步为什么做，逻辑通不通。大部分面试的时间占比来说，其实还是问经历多一些。
然后顺便吐个槽：个人觉得实习生基本都干活的，着急招人的话，一面就过了，很多厂特别京东的某些部门，实习生都要面四面，特别没必要，极其浪费总监的时间。
以上不定期更新整理中，欢迎吐槽。
