有两层原因，一个是要追溯到你在接手项目初期就应该树立和管理好别人对你的“印象”，这很重要，别人能这样嫌弃和怼你，就说明你一路上没有树立好这种形象，不要天真地以为这个人会怼每个项目经理，人家也会掂量行事的，如果换成另外一个项目经理，他未必敢。所以呢，先自省！思考下自己应该怎样从一开始就管理好“别人心中的你”。
第二，你觉得你被技术人员嫌弃是因为你不懂技术。其实不是这样的，各司其职这个道理大家都懂的，没有一个人会精通所有部门的东西的，你是项目经理，就没有要求说你必须得精通技术。
问题就在于，你既不精通技术，也没有让技术人员感受到你作为项目经理能够帮助他们在项目中披荆斩棘，为他们在技术以外的方面开路，为他们创造价值！如果你的所作所为能够让这些所谓的技术专家觉得你的工作对他们来说是如虎添翼，他们不会嫌弃你的。
