引言
? 接触在行以及一年了，最早就是因为听了彪悍一只猫约见100个行家的梦想，所以了解到原来在行可以约见很多牛人，我不知道他的梦想完成了没有。不过他已经是一位牛人了，不过对于我来说这梦想刚刚起步。
背景
王老师，一名德勤的咨询师。从事供应链行业十余年经验，有比较丰富的经验。
2017年3月25日约见 当时我比较迷茫，想到原来的供应链管理比较需要流程化管理，以及相应的管理技能，和分析供应链关系风险的相关情况，所以做了一次约见。
约见准备，看了一本叫做《供应链金融》的书，了解到供应链相关的信息。以及相关供应链借贷和金融链条相关的信息。瞬间脑洞大开，我发现原来这些不注意的细节都能演变成行业。
总结
咨询流程链条；发现问题——分析数据——对比结果——拆分目标——落地执行。（流程）
第一、想改变的一定是有权利改变的人，所以只有老板想改变我们才应该改变，掌握话语权的人就是整条价值链的主人。
第二、咨询公司有大量的指标库，而如果我们有行业标杆的定性定量的指标那么我们也能做
第三、真正的差距在于如何分解目标，这个是一个经验的活，拆的好和拆的不好会影响很多。所以我们应该重视逻辑，重视经验累积，重视实操、等等技能工具都在这个地方。
第四、如何落地执行，改变习惯是一个非常困难的事情，除了有话语权人的支持，还要有既得利益者的支持，所以我们要有政治手段，要有做人做事的方式，包括沟通交流都在这个角度控制。
第五、话语权越大的企业会处在核心企业价值链条上，会通过一定的手段协同其他上下游企业，并且影响、管理、甚至合并他们。
过程
总结了四个结果，以及了一个思维导图。主要维度是供应链管理的资金流、商流、物流、信息流。并且老师通过宏观、行业、微观三个角度去看待供应链。顺便帮我提神醒脑了一下。三个层次分别是pest、波特五力、以及swot分析去思考。而这三个模型是我大学学的。但是我给忘了。
之后我们从供应链的两个游戏橙汁游戏和啤酒游戏着手，谈到了很多供应链管理的沙盘模拟游戏，以及我们在现在中国会比较多的使用s&op模型以及scor模型来使用。我们使用的这些模型就是我们思考的思路和工具，他们决定了我们的方向，以及思考的深度广泛运用等。
并且这之中我得到的一些体会，主要来源于，标准的定量和定性两个方面，一般我们需要做一个比较，有成功的去对比自身于市场的差距，如果一旦我们成为行业的标杆，或者领先者的地位。那么我们就可以拥有价值链上下游之间关系的话语权。因为谁有话语权谁就能决定了相互影响之间的关系，以及协同中我们之间所处的地位关系。并且我们去确定自己的生产目标、生产计划，以及相应的预算管理，这是一个多部门相互协作的事情。在供应链的行业里它称之为供应链成熟度。
为了纪念，对了我说一句，这不是思维导图，就是我的电子草稿。
草稿太乱了不发了。
