思考:
1.研发团队是什么样的，是大师中的大师么？
2.大师是如何筛选的，怎样的大师才能被选上呢？
3.老师讲课的评分标准是怎么样的？
4.什么样的人才能称得上大师呢？
带着这些疑问，进入第二章，大师基因。
这一章节，把第一章遇到的疑问，全部找到了答案。
大师的两个基因特别深刻，一个就是专精深，要钻油原理。一米长，千米宽。
? ? ? 行动成功提倡每个员工都有自己的一门课，一本书。我自己在商业做了十三年，有没有对自己的专业领域进行深挖，是客户开发还是洽谈成交率,好像没有一个专长。那我自己在思考是否将自己成长的经历全部记录下来,根据不同的领域?？榛芾?然后形成一个课题。
? ? ? ? 成为典范，这个基因也特别有感触。平时的工作，只是为了完成领导的安排而已，却没有将自己放在老板的位置去思考问题，抱怨占据了工作的大部分，而没有换个思维角度去将问题改善，并且在自己的领悟不断反省，钻研，创新，创造出典范。企业再不好，管理体制不行，正是因为存在问题，才会有自己发展空间，自己能力才会得到更好的锻炼和提升。
? ? ? ? 大师必须过的五关，看到之后直冒冷汗，简历关就没有特色，没有自己的IP，基础关还能说得过去，那专业关更是被问到。所以下一步得深挖，市场经济细分领域，将某一领悟做精，也就是粥左罗讲的多维思维，先一个领悟擅长，再塑造其他领域，打造多维的个体。
? ? ? ? 关于大师五关，明天继续分享，重点分析简历关和专业关。
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