数字化时代:从公司到社群
《公司制的黄昏:区块链思维与数字化激励》探讨了区块链技术对公司制度可能产生的冲击和改变。
自从2014年以来,互联网和传统行业结合的成功案例除了符合高频、刚需等特点的打车、外卖等有限场景外,其他行业的平台模式罕有成功的案例。因此,新一波的数字化浪潮对传统行业的改造还需要扎根产业、深耕细作。
笔者从事律师专业、律所管理和法律科技创新工作已10余年。2013年创立法和科技有限公司,其定位是专注于法律行业数字化的基础设施建设,希望用科技手段提升法律行业的工作效率。我们相信,未来的律师工作和法律服务都会以数字化的形态展现。在近六年的创业历程中,我们尝试过大数据、人工智能等新兴技术对具体场景的改造,也尝试过从平台模式到SaaS(软件即服务)为基础进行线上线下数字一体化的转变,我们坚信新技术对法律行业的发展将有极大的推动作用,只是这样的创新需要扎扎实实走线下产业赋能的路线,更需要从生产力和生产关系切入。
技术能够促进生产力的提高。法律行业的生产力是律师,现在国内的律师人数已有46.4万名,未来10年,中国的律师数量将会达到100万名以上。
未来,法律行业的从业人员大部分是90后和00后,这些主流的从业者需要的是什么呢?答案是行业数字化基础设施,以机器替代人力来做一些重复性工作,如法律咨询、合同的智能审查等。
区块链也会改变生产关系。传统公司理论认为,公司是由一系列合约组成的,区块链的应用改变了传统公司的记账和合约体系,对组织内部的行为进行精确记录、即时分配,基于去中心化和不可篡改的特性来实现对组织的激励,从而大大提升组织效率,这也将冲击和改变原有的组织体系。
随着中心化流量的获取成本日渐增长,以及趣头条、云集等一系列公司上市,私域流量的裂变获取和现有用户的精细化
运营将成为创业公司未来发展的方向。我们也开始系统思考把区块链技术与实体商业结合起来落地为商业实体,降本提效,这也是出版本书的目的。
基于此,我们在落地产品上开发了基于区块链的数字化激励产品 Kindle+,并在法律、零售、教育、酒店等行业率先应用并取得了非常好的效果。让公司的管理形式逐渐变为社区化管理,把公司股东、员工和用户的权益打通并流转起来;让社区所有参与方为公司发展做出的贡献能被精确记录，并得到即时回报,告别传统公司制度下股东、员工、用户的三边博弈,迎接“股东≈用户≈员工”的新型组织关系。
本书所探讨内容皆属新课题,难免有错漏之处,恳求广大读者朋友们批评指正,让区块链技术下的新组织理论尽快完善起来。
