? ? ? ?曾经有人说过：“有利润才有服务”，仔细想想这话不无道理。当利润没了，企业的生存都成了问题，哪能提供更好的服务？
? ? ? ? 企业的管理，日资企业、港资企业和台资企业一直是我们内地企业学习的榜样，他们的管理十分的精细。精细管理带来企业的流程的规范化，使企业的运作标准化。
? ? ? ? ?然后，这两年，有许多管理可称一流的外资企业、日资企业、台资企业纷纷从大陆撤走。原因何在？原因可能有千万总，但最主要的一点是企业没有利润了！可是同种行业的内地民营企业确能生存下来。
? ? ? ? ?为什么管理精细的企业生存艰难，而管理一般的民营企业却能生存？我相信在市场透明度这么大的今天，同种产品的销售价格和同种原材料的采购价格相差绝对不大，很多产品的制造工艺也没差别。当我们走入一家管理精细的企业时，他一定部门配备齐全，各级管理清晰明了。而中国许多民营企业，一个老板任总经理兼财务、业务加采购经理，一个厂长或副总从研发到生产，从品质管理到储运管理，从行政管理到人力资源管理一个人全部担当下来。
? ? ? ? ? 这样，人工成本降低是必然的，少了各部门的协调，效率自然高了。就凭这两点，中国的民营企业在市场竞争中就战胜了管理精细的外资企业。企业利润高时，成本高一点，效率低一点，企业仍然有利润。当市场的竟争迫使企业走进微利时代时，高成本和低效率必然使企业无从营利。相反，管理没那么精细，人工成本相对不高，效率高的企业反而有一定的利润。
? ? ? ? 没有利润只能让企业走向灭亡，还谈什么精细化管理？愿中国的企业能在微利的时代创造出我们自己的管理模式，为企业创造利润！
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