20220605管理七（四）剑听课笔记之六
拿结果-管理者要什么样的结果？
一、Cherry领教“借假修真”
在Cherry老师领教管理七剑过程中，多次说到“借假修真”。
Cherry向来工坊学习的学员传递的信息是：酵母工坊是一个假的道场，只是为了便于大家学习而有的一种形式，在这一过程中无论是舵、堂，还是舵主、堂主、护法、大侠的名号，都是假的，甚至案例、故事对于学员本身来说也是假的，真的是通过这些假的，借助于这些假的，修炼自己的技能、方法、学习能力、思维模式等等，自己得到提升，这才是真的。
简言之，通过“假”的学习过程，回到现实，个人绩效提升，有助于组织发展，这才是“真”的。
每次Cherry说到“借假修真”，虽然隔着屏幕，也能感受到她的“不平”之心，认认真真、踏踏实实地“借假修真”的学习工坊内容也不容易，可以通过学员上课率、TDL作业、周报、月报、Review、助教的反馈等等去反应。
“不平则鸣”，于是Cherry经常碎碎念，每次都可谓发自肺腑，语重心长，为了酵母的传道口碑，也是为了酵母的“陪伴，成就”使命。
二、“借假修真”的学习与思考
1、出处
“借假修真”出自于《大道心德》。
“生命双修，应借假修真，才能成功。何谓借假修真?即是借人身之假体，修道以成真之谓也?！?/p>
大意是劝人修心向善。人生存于世间，不过百年，倏忽之间，都成过往，要借自己的肉身的假体，修炼自己的真心，则不枉生为人。借假修真应悟觉，免教他日生懊悔。
2、思考
“假作真时真亦假，无为有处有还无?！?/p>
语出红楼太虚幻境的一副楹联。
意为：把假的当作真的，真的就变成假的了；把不存在的说成存在的，存在的也就没有了。
不因噎废食，不因人废言。
就企业而言，企业文化所萌芽，成长，影响，成就的本质过程就是这个过程。
这是组织从现在看未来的过程，以人为载体，践行使命，奔向愿景，随着时间的推移，作假成真，梦想成真。
在工作场域，对于个人，无论是工作还是学习，是真的更是假的，真的是修炼自己，提升素养与能力；对于组织，核心竞争力就在于“布阵”之后“排兵”的“兵”的能力，这是真的，其它都是假的。
要害在于组织如何能使个人、组织的这种“真”良性持续下去。
三、管理者想要什么结果
1、体现客户第一
好的结果，不是数字，不是利益，是客户的价值。
坚持对妨害客户利益的"好结果"说不。
客户是永远的衣食父母。
“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”。
“利”是客户父母接收到的价值。
客户愿意做你的父母也是因为“利之所在”，没有，就没有客户愿意做你的“父母”。
喊“父母”是留不住客户的，“利之所在”才是根本。
站在市场“父母”的一面，如果没有“利”，被你骗一次那是“父母”笨，被你骗“两次”就是“父母”蠢了。
笨的“父母”是认的，愿打愿挨，但很少有“父母”愿意蠢的。
一个组织的产品复购率是最好的试金石。
一个管理者在拿结果时首先想到的是可持续、复购，是组织的战略，也是管理者的智慧。
2、借假修真的结果：团队的成长同样重要
得失不在一时，重在长远。
持续的收获来自团队的成长。
目标有基础目标，优秀目标，梦想目标。高目标是锻炼团队能够长出实现这些目标的能力来，能够长出敏捷的高效的组织能力来。
流程、OKR、KPI、开会、讨论、学习，都是借这些过程修个人的高绩效、团队成长的真。
一时一地的得失为假，市占率的持续提升为真。
3、要结果更要过程
经得起复盘和提炼，能够分享和传承。
可复制的结果才是好结果。
80%组织的80%的人都是普通人，为了使命与愿景，“平凡人要干非凡事”。
重结果，更重过程，重更多员工可以复制的过程，员工需要，管理者需要，组织更需要。
有的组织把这个当作战略，有的组织当作策略，有的组织顺其自然。
一个组织最大的浪费不是看得见的桌椅板凳，而是可以“由一生十”的“独家秘籍”无视。
“独家秘笈”，这个组织所“独有”，换一个场域，或许行，或许不行。
有了这样的体感，这样的“过程-结果”就能触动员工的心灵扳机，而员工的心灵扳机恰恰也是管理者要的、公司要的。
四、结语
诚实是人类看重的品质，不分国家，民族，种族。
因为稀缺。
也是悖论的结果。
这个世界最搞笑的就是一方面教育大众，从孩子开始，要诚实，要真诚，但另一方面要求大众，要心有山海，目有星晨，志存高远，树立目标。
在职场，很多组织把诚信作为文化的基准点之一。
真的就是存在的，假的就是不存在的。
从个人到组织到国家甚至人类都在孜孜以求地超越现在的真，期望实现现在的假，未来的目标。
目标实现了，叫未来的真，实现不了，不仅是现在的假，未来也是假的。
看山是山，看水是水?？瓷讲皇巧?，看水不是水。看山还是山，看水还是水。
借假修真。
不一样的真假。
