华杉老师讲道：“在企业中，更有必要来学的人群，我觉得有两类，一个是老板、高管，因为你不懂品牌营销，怎么做老板，怎么做高管呢？这里我特别强调，老板一定要来学，因为「所有的事都是一件事」。从「企业战略」、「品牌营销」，到「包装设计」、「活动推广」，你能想到的一切，其实都是一个整体，只有老板才有眼光和权利，去调动所有资源组织企业的经营。第二类当然是，市场部、品牌部的人，特别是研发部的人要学，因为不懂营销，你做不好研发?！?/i>
我现在复盘最近半年跟客户实际对接的过程中，我后知后觉地意识到，除了老板以外的人都没有「所有的事都是一件事」这种意识。
每个人只负责自己的板块，当我跟他们说大局观的时候，他们给我的感受是：顾不了那些，我只能管好我自己的这块。为什么？因为即使有眼光也不一定有协调更多资源的权利，在什么位置就做好什么位置的事情。身为基层员工，我曾经有一种体会是，一旦当我在自己的位置思考全局的事情的时候，就会发现很多事的推进有问题，但同时这些问题是结构性的、机制性的问题，我又没有授权跟权利去解决这种问题的时候，这种感受很痛苦。
所以，在对接层面，需要对话大老板，让大老板协调分配任务。其次，是要给他们植入所有事都是一件事这样的理念。启发他们或多或少想想自己的工作与上下游之间的关系，这样便于优化流程跟生产效率。
研发人员学营销是很重要的，因为研发人员研发的产品最终是要卖出去的。虽然产品研发属于生产端，是整条生产线的前工序，但企业的运营是销售导向的，最终目的是把研发的产品卖出去，整条生产线才能正常的运转。因此，在研发产品上是后工序决定前工序的理念，即：生产前就想好销售的卖点，并把销售的卖点让研发人员研发出来。
研发人员要做的不是研发产品，而是实现后端营销人员的思想，把他们说的销售卖点变成物理性的产品。这背后的哲学原理是：企业家是造物主，用词语造物、用话语表达出来，研发人员通过声音符号解码后，用研发和生产的能力把词语变为现实。
