国内的创业大潮仍然在跌跌撞撞的持续，而每个有追求的企业都有再创业的需要，紫狐君这次从一个侧面解读零售领域创业路上的猫腻。
国内各行业市场的普遍情况是，生产端供应过剩，消费端对好产品的欲求不被满足，这也是供给侧改革提出的关键背景。而相比生产端的高投入、高风险、长链条整合，零售端的运作模式更灵活多变，可以充分借助已有资源，低成本创新。
1.贴近市场需求，了解消费倾向，不断打造爆款
零售端与目标消费群体接触面最广，拥有宝贵的用户线下最真实的消费和反馈数据，结合线上数据和开放的第三方平台数据，成为消费者真实需求分析最坚实的基础。什么好卖卖什么，是完全可以实现的。
2.寻找优质工厂贴牌生产，打造自有品牌产品
没有自有品牌，就没有构建在品牌之上的溢价、生命力，但也只有掌控渠道和消费需求，才能更好把控产品生产和供应链。
3.高质低价是快速扩张渠道最好的方式
高品质、低价格、好服务是最具杀伤力的，做零售没有杀伤力就没有冲击力，也就没有扩张速度和生命力。
没有销量作为后盾，谈何整合供应链，甚至“压榨”生产商，让生产商“压榨”上游原料供应商，从而降低消费门槛，倒逼各环节效率改革，促成行业良性循环。
4.塑造产品品质
好产品也需要好故事。除了实实在在的打磨自家产品，如何传递产品的好品质甚至更为重要?？梢猿隹谧谙梢灾辈スそ彻适?，也可以借势营销。
5.文化元素和精神享受
光卖产品已经很难出众了，更何况出众的产品本就少，迎合消费者的心理需求成为必修课。
6.加盟体系的解决方案
零售领域要拿到合适的投资并不容易，加盟体系是最优选项之一。成功的加盟体系和邵阳营销策划不但是解决投资、渠道、销量和市场份额的问题，也要考虑到精益管理和运作效率。
7.终端销售体系
做零售没有销售额一切都是空中楼阁，而所有的销售额最终都是由人来完成，终端销售的管理体系和销售体系的重要性可见一斑。
