（一）
近3周没更新简书文章，不是因为没写，而是最近对【交付成果】变得异常慎重，不愿意把自己都觉得应付的文章放出来
马上又到年底加薪季，虽然年中刚加过薪，但还是希望通过不断的反思和实践，在年底给老板一个为我加薪的理由
（二）
最近的反思成果中，感触最深的是对交付成果的重视，不管是答应朋友的事，或者公司交过来的任务，我都会先为自己把个关，过关再交付出去。因为，每一次细小的交付，都是你产品的展示，会直接影响到你留给别人、给boss的印象
打个比方，我们部门有40多个产品经理，我印象最深的是小光和小强
小光是个一年经验的产品经理，每次我去找他提跨线需求，他都会在聊完之后及时产出一份确认清单和我确认，并且记录下每个需求中的疑点，再划分责任依次去解决每个疑点。总觉得和他配合很轻松，开发中途极少出现漏接口的情况，，最后他产出的PRD也非常清晰，总能让我一眼就找到哪些是需要我配合的，他的每一份产出物，都在给我传递一个信息：靠谱
同样是产品经理，才入职半年的小强给我的印象却相差很大，每次我去找他聊需求，他当时都表示明白了，开发过程中却常常漏需求，交付的PRD也比较零散，甚至还存在一些错误的业务流程，后来我就不太愿意去找他协作
通过以上的案例，大家都知道为什么我会觉得小光靠谱，但却少有人去反思自己是否和小强一样‘水’。同等资历的产品经理，他们给我的印象却因交付的成果而天差地别，与此同时，我也在反思，作为入行不久的我，更像小光还是小强？
（三）
不得不承认，我之前的交付成果，在我看来是不及格的，即便我给自己找了很多像样的理由，也无法弥补已经交出的作品给人刻下的印象，比如我总认为时间很忙、工作任务繁重、对我而言价值不大…….因此，我有时候在匆忙赶完任务后就上交，最后研发过程中又耗费大量的时间去补之前埋下的坑，以此反复，我会一直在忙碌中兜转，而我的交付成果质量将很难有质的变化
2个月前就深刻意识到交付成果的重要性，但还是以忙为由，一直没有去做优化，直至上个月初，我逼迫自己优化了一份PRD和一份需求分析的思维导图后获得小组成员的好评，我才突然顿悟之前的行为不适，并且把注重交付成果纳入我行事准则
这件事让我感受到又打通了一根脉络的快感，如果人活着是为了修炼灵魂，那么我们的灵魂也许就是由至简却常被忽视的知行合一来升华的，比如我目前通过修炼优化交付成果来严格要求自己，就是在修炼自己自律这条脉络
（四）
昨天参加【重生星球】的活动，娜里跑谈到一个很有意思的技能图刚好可以用来表达我上文的意思，大概是说我们人生层次是多维的，这辈子经历的无数事件中，有些事件就像炮灰，经历过了就灰飞烟灭了，有的事就像子弹，它能穿透原有的层面到达另一个高度，比如下图
图中的圆圈代表事件，平面代表我们的人生层次。有些事件在第一层次发生后就化为乌有，并没有提升我们灵活的韧性，有些事件对我们影响较大，一下子推动我们进入人生第二层面甚至更高层面，比如生活当中遇到一些挫折或者喜事，瞬间让你明白很多道理，让你迅速成长，此时的你，已经不再是之前的那个你。细细研究此图，联想发生在自己身上的一些事，你会慢慢发现，你的人格，在很久以前的某一件事中得到了升华
（五）
由此图，如果要给老板一个为我加薪的理由，我会站在目前的境地，优化我的交付成果，用每一个交付成果去说话，让老板去感知我的进步，也许，老板对我的印象也会上一层次
