来简书三月有余，竟也写下9万字，我感觉超过十年写字量，平日多为ppt报告，强调逻辑关系，字越少越好，哈哈。
也不知道怎么回事，总是写些与爱情相关的文字，一不小心被冠以“情圣”，我要是情圣，我还在这里吚吚呀呀，早在某个角落玩去了。
所以此文只为换个调性，说说每天工作的事情。由于本人个人原因，突然想一改叽叽喳喳的个性，变成一个安安静静的女子，我就把自己囚禁在办公室里，两束鲜花和两盆绿植每日陪伴我，我就在这花花草草的世界里。
每天和人交流的机会就是工作请示，这几分钟我还是有些期待的，希望自己有些存在感和价值感，但总是失望，因为我等来的问题都是我觉得不用来请示的问题。
职场上员工最怕的就是请示级别很高的领导，总怕哪句话不当，对自己产生不利。所以不出意料，下属向我发出了一个灵魂式拷问：“是我去请示吗？”
换作从前我会毫不犹豫的说：“我去吧，你等我消息。”但是现在我不愿意，难道正常的请示都不会吗？所以我没说话，只是看了她一眼，她也算了解我，马上说：“我让项目总监自己请示吧?！?/p>
看到她想溜，我就问她：“问完告诉你结果，你就信？”她想都没想，脱口而出：“那咋办？”我真的忍住要翻的白眼，只说了两个字：“邮件”。
她表现出悟性很高的样子，说：“好的，我知道了，邮件抄送我”。我内心是崩溃的，顺便问了下另一个问题，不问则已，一问又火上浇油的感觉。
我问她今年为什么不执行去年定的原则，她说她觉得不公平。没出钱的业务部门员工不该有抽奖机会。听起来似乎很有道理，但实际上不如承认自己忘了。
我问她：“去年为什么包含”？她说：“是请示你说的”，那我为什么要做这个决定？她回忆说：“好像是公司比较重视这两个新并购业务”。所以呢？
“哦，那我加上吧，但是，唉，咱们已经两千人了，再加上他们两三百人，比率都被拉低了?！彼乖谧约旱氖澜缋?，我问她：“你觉得业务重要还是具体某个员工中奖重要？”
她悻悻的离开我的办公室，我知道她内心还在纠结保不住10％的中奖率了，我的心情一下也变得不好了。这是我带了多年的员工，思维方式为什么改变不过来呢？
如果你三十几岁还在做基础工作，真没关系，但请尝试站在全局去思考问题，不要陷在自己的思绪中感慨。请示之前请深思熟虑，问题代表水平?；卮鹞侍馇牍?，你脑中想的过程就不必像念经一样说出来。
我也要反思自己怎么就改变不了她呢？掏心掏肺的说过多少次了，没一点改变。在别人眼里她们确实能干，一个顶俩，我也很欣慰，唯独在思维方式上让我很挫败。
一切就是为了换个调性，哈哈，周末愉快！
