公司裁员了，我们部门走了两个，一个实习生和一个正式员工。
原因是公司营收太差了。
营收情况恶劣到什么地步？
五一放假回来后，老板组织全体人员开了个会议，财务公布各个分公司第一季度的收支情况。
我们公司收入42万，支出74万，亏损接近35万。其中，我们部门第一季度的人工成本是11万，平均每个月3.5万，我们部门有六个人，四个正式工加两个实习期的新人，换算下来每个人有5000左右的用人成本。
“大家都是在为自己打工”财务一边分析各个部门的经营成本，一边说道。目前公司账面上快没有现金流了，财务向银行贷款50万，才能补发4月的工资。
老板警告大家，未来三个月的营收不理想的话，就得降薪裁员了。
这个会议奠定了裁员的思想基础，给大家提了个醒。我以为过两三个月营收不行的话，老板再考虑裁员的问题，想着还能领两三个月的工资，我还没这么着急，先问问其他人有没有途径收留我。
经济舆情分析会
到了5月中旬，老板又开了一个经济形势分析会，根据公司老总得知的情况。未来公司两大支柱项目收入可能会下降一半。老板想的是未来三年的经济形势会特别困难，公司得以保命为主。
会上，老板说想做个提升公司社会效益的短视频制作项目。这个做得好的话，老板宁愿借钱发工资也不会裁员。
这个会议给了我一个思想误导，误以为老板不会裁员。
部门会议
这周，公司就裁员了。
周四的时候我还在外边干活。周五刚回来，领导就开会说部门的两个小姑娘就被辞退了。
“不是过两三个月才裁员吗?。?！”我内心疯狂吐槽，现实中我转笔，又不知道说些什么。
会后去上厕所，我跟其他部门的人了解情况，才得知他们也把招的新人给劝退了。
春节回来后，公司大概扩充了8个新人，现在全部辞退了。
人又少，工作量摆在那里，客户服务也跟不上，大家都对未来感到很悲观。
原以为还有两个三月的缓冲期让我找工作跳槽，现在看来是不行了。
