最近这个案例值得警惕，我没想到，一个快40岁的人了，做事还跟一个小孩一样异想天开，不着边际。
因为甲方人员变动，新调过来一个项目经理。
这个经理一上来，就迫不及待去展现自己“专业的业务能力”，以及“丰富的项目管理能力”，拿着当前的项目，一顿挑刺：
这个地方怎么能这么设计呢？思路太老套了，那个地方的分类不合理，太混乱，还有你看这整体的架构，早就落伍了，总之，这套已经运行了几年的项目，在他眼里，全都不对。
很快，他就拟出了一份“满意的解决方案”，我们技术人员一看，给它的评价只有两个字：狗屁。
产品，是用来服务市场，服务用户的。
一个好的产品，它不是老板想出来的，不是产品经理想出来的，也不是设计师设计出来的，它一定是市场决定的，是用户选择出来的。
这个“能力超群”的项目经理，居然可以在不详细了解业务的情况下，简单看一下，就能明确的指出项目的问题所在，并且还能拿出一份“解决方案”，这不得不让人惊叹；
就像一个江湖郎中站在你面前，他什么也不问，就看看面向，就说你体内有顽疾一样，这份能力不让人惊叹吗？
我们这一个好好的科学项目，弄得跟个封建迷信一样；一个四十来岁，一表人才的项目经理，没想到做事就跟个坑蒙拐骗的江湖术士一样。
新来的项目经理可能不知道，这个在他眼里“一文不值”，“漏洞百出”的项目，是这几年根据用户的需求，一点一点的改出来的，每一个功能，都是根据用户的使用习惯修改的，看起来不怎么样，但用起来很实在；
而他眼里的“完美方案”，才是真正的不着边的镀金边狗屎，看起来体面，但毫无实际用处。
一个好的想法，它一定不是你空想出来的想法，一定不是你道听途说的想法，一定是用户最真实的想法；一个好的方案，它一定不是从脑袋里面蹦出来的方案，一定不是别人告诉你的方案，它一定通过实际检验出来的方案；
凡是用“自己想法”替代“用户想法”的人，用户的背影会分分钟教你重新做人；凡是用“理论方案”替代“实践方案”的人，做多少错多少也会让你痛的怀疑人生。
