本次计划流程项目探索，让我认识到事情本身，基于流程、项目之外的东西。之前的项目需求更多是为了解决业务痛点、问题，结合业务痛点的解决方案。但是一个项目的需求来源有很多维度，不仅有业务需求，还有管理需求，干系人需求。
在梳理计划流程项目框架的过程中，我们发现仅有流程的变革、与管理的沉淀是不足的，而且显得杂乱无章。通过聚焦，这里至少可分为三个维度的需求，与之对应的是不同的思维与格局。
第一级：高层管理思维，关注的是指标，报表，与之对应的是项目应该实现相关指标和管理的结构化表单的可视，精准；
第二级：中层效率思维，关注的是流程、系统功能的实现，与之对应的是管理动作，变革落地进系统，装进IT的口袋；
第三级：基层操作思维，侧重点在系统界面的友好，操作的便捷和防呆。
此外，让我想起一句话：这个世界，一切一定是有规可循的，只有掌握了这些基本规律，我们才能对事物做到掌控。
