相信部下，给予稍高的目标
要想让员工拼命工作，一有机会就要对他们说，“你对公司来说是非常重要的人，你是不可缺少的人才。
光从嘴上说他们是不会相信的，必须从行动和态度上表现出来。比如，大良公司生产方式是这样做的。
首先，相信员工。然后给他们分配稍微高于他们目前能力的任务。这时，决不能把答案告诉他们，而是要让他们自己思考。
这样，部下就会为寻找答案而努力，而这个过程便能真正地培育部下。
一旦部下把答案交上来以后，再公开自己的答案，将两者作比较。
其中有时部下的答案会更好，这时就要在心里承认自己思考得不够全面，并坦诚地夸奖部下。
至于为什么不在开始时公布自己的答案，有两个理由。一个是因为让他们自己思考是有意义的。
另一个是如果给他们答案或提示，他们的思维就会被束缚住。这样，部下的个性和创造性就无法充分发挥出来。
同时，让他们知道，很多时候答案不一定只有一个，而是会有很多个，这也是非常重要的。
此外，不是鼓励他们“一定要成功”，而是从背后支援他们，让他们“不要害怕失败”，这也是非常重要的。因为害怕失败就什么也做不成。
同时，在部下正在思考答案的过程中也要作跟踪，要注视着他，传递出一种“我可正看着你呢”的信号，有时还可以给他创造出一种让他去思考的机会。
这种有形无形的鼓励可以稳住员工，给他们以挑战难题的勇气。
