作者 鲍勃.罗德(睿域公司全球CEO)
? ? ? ? 雷.维勒兹(睿域公司全球CTO)
目录
第一部分 融合＝科技＋营销＋大数据 第一章 没有边界的互联网时代:新媒体，新科技，和新创意的碰撞? ? ? ? ? ? ? ? ? ＊互联网时代前后的媒体? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ＊互联网时代前后的IT技术? ? ? ? ? ? ? ? ? ＊互联网时代前后的创意? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ＊别让组织结构妨碍消费者体验? ? ? ? ? ＊融合型商业模型的五大准则
? ? ? 这次才看到第一章，内容爆炸，需要好好消化，也许会有人说，你也不是自己的全部的想法，只是书中思想的提炼。
? ? ? ? 但是我思考过，有人看书，就有人看书评，看书的提炼。所以不好意思了，只是书内容的整理，仅代表本人理解。
图片自书
经典语录
融合对于不同的人意味着不同的含义。它的流行是对我们这个时代特征的反映，因为这个时代的界限已被摧毁，互不相干的思潮汇率到了一起。
? ? ? ? 突然想到真的是这样，现在那么多跨界，综艺，科技，生活。往往这种跨界更能吸引得到观众的好评。不然怎么会有这么多产品节目的出现。最近挺喜欢跨界歌王的，也喜欢泸州老窖的香水。
融合为消费者服务
企业和企业之间的关系走向何方不重要，重要的是创造更好的消费者体验。(有好的切入点)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 跨越竖井是当代营销面临的最大挑战。
过去媒体分为
购得媒体(电视广告吸引人购买)
赚得媒体(公关吸引媒体主动发表有利报道)
过去 IT 更多的服务于减少成本
现在 是创意之源，可以应用在客户划分，优化细分模型，品牌建设，品牌沟通。
过去创意通过媒体得到创意分销? ? ? ? ? ? 现在通过社交媒体，众包创意平台，染发观点，启发创意。
经典语录? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 别让组织结构妨碍消费者消费? ? ? ? ? ? ? 多个领域交叉，去除联想障碍
组织结构，即过分要求效率，纪律。在公司内部要求分工合作，效率确实提高了，但是没有有效交流，信息不畅通，有的时候也会引起恶性竞争。
联想障碍，即可能自己是这个领域的高手，思维的基点是自己擅长的行业。不能广度发散，会有盲点，这个盲点就可以说说联想障碍，自己看不到的地方，不得不忽略的地方。
融合型商业模式五大准则
以客户为中心
去除竖井
利用融合，发展公司像普通新公司(可能会开发廉价快速便捷的工具)
跨思维学科思维模式
把品牌当成一种服务
融合的要点
锁定并去除竖井
使用产品经理
鼓励跨学科思维
坚持合作
花时间理解IT
(当然一切都是为了更好的服务消费者)
其实，对我而言，就几个关键词。
资源整合 破竖井 合作 多元化
这几个字大概就是当今社会的主流吧，抓住一点，可以说就是跟着时代走了。不管看什么文章，做什么事都要总结，希望看的人有总结有想法。
我是工琴，喜欢文字的温暖?；队臀姨致?，欢迎点小??。谢谢看到这里。
