在我的理解，思考力就是一个人的思维运转能力，思维是人类创造力的源泉，如果没有思维能力，那么这个世界上的文明就 不复存在，如杜伦孟德所说，一个不想思考的人是顽固者，一个不能思考的人是傻瓜，一个不敢思考的人是奴隶。所以思考很重要，那么具体要怎么做呢？有没有一个简洁便利的方法帮助我们建立思考的习惯，提高思考能力呢？今天我就来跟大家介绍一下“创新思维之父”爱德华.波顿的《六顶思考帽》书中的思维模型。
通过葛叔的讲解，我了解到这本书被译成37种语言，行销54个国家?？杉傲ニ伎济薄闭飧鏊嘉Ｐ鸵丫玫绞澜缟暇蟛糠秩耸康难橹ず腿峡?。所谓的“六顶思考帽”,是指在同一时刻，每个人从相同的角度，进行平行观察。六顶思考帽分别代表了一种思考类型，根据流程和具体需要安排和组合不同的帽子。
蓝色思考帽
象征着思维中的控制与组织
头戴蓝帽的人通常是会议的协调人、主持人、领导人，在会议的前中后，分别作定义问题、维持纪律、总结结论。
蓝帽要控制局面，当出现不良局面时，蓝帽需要进行协调和维护。比如：
1、很多人在开会前已经对问题下了结论，他的参会目的可能是来证明自己的结论；
2、当会议有某些高智商、有经验、权力的人参加时，其他人就等着这些人给结论而不参与思考。
蓝帽要导向关注，从而确定具体的思考任务，并及时制止争论，控制会议节奏。
当然团队中的参会人员每一个人都可以带不同的帽子。
白色思考帽
客观全面的收集信息——就像一个存储器
收集有效信息，包括确切的的和主题相关的数据和事实；是信息而非观点，即客观事实，而非可能性及看法，排除预感、直觉、印象、成见等预先判定。
尽量收集一级事实，即核定的事实，而非二级事实——认为的事实。西方观念是，只有经过辩论，才能形成有效的观点，日本观念认为，观点是在事实的土壤中自然生长出来的。
红色思考帽
从感情、直觉角度，感性地看问题，表达自己的主观感受和释放自己的情绪，不需要给出理由。情感会限制和影响认知，红帽表达后，就可以让自己意识到当前的情绪。
黄色思考帽
寻找事物的优点和光明点，培养“价值敏感性”，迫使人们花时间去寻找价值，会发现不那么有趣的东西，其实有大价值。但是黄帽的思考是基于对事实的判断，符合逻辑的。但是思考的范围可以无边无际，只要能回归到具体行动上，比如“头脑风暴”；黄帽可以用于解决问题，寻找机会，它关注有效性、建设性，可以是旧观点的新利用。
黑色思考帽
从事物的缺点、隐患看问题。黑帽是生存之帽，是西方的批判性思维的基础。
需要每个人都尽量小心谨慎、批判地思考，对思考结果需要给出充分的理由（区别于红帽），具有可操作性的。黑色思考帽思考关注于风险、障碍、困难、弱点、容易出错的地方。。。。
绿色思考帽
用创新思维考虑问题。创新不是“创意人士”的专利，而是每个人都可能有的。绿色思考帽表示，创造本身要常态性地占据六分之一。可以是深思熟虑的，也可以是临时迸发的思维火花。绿色思考帽可以克服和解决黑色思考帽提出的问题。
通过蓝白红黄黑绿六顶思考帽的不同组合，来创造不同的思考模式，一般建议白帽先行，黄在黑前，黑后有绿，因为使用六顶思考帽，J.P.Morgan将会议时间减少了80%，英国Channel 4 电视台在两天内创造出新点子比过去六个月里想出的还要多；施乐公司用不到一天的时间就完成了过去一周才能完成的工作。
爱德华认为，每个人都有六顶不同颜色的，代表不同思维方式的帽子，它们是代表“信息”的白帽，代表“价值”的黄帽，代表“感觉”的红帽，代表“创造”的绿帽，代表“困难”的黑帽，代表“管理思维过程”的蓝帽。
同一时刻，只戴一顶帽子，从争论式的“对抗性思维”，走向集思广益式的“平行思维”的思维方式，从而克服人脑容易情绪化、不知所措和混乱的缺陷，就叫做“六顶思考帽”。
