一、HR画像

干净利落的发型、崭新笔挺的职业装、温文尔雅的言行举止，受过高等教育领着不菲的工资，在高档写字楼宽敞明亮冬暖夏凉的空调办公室里办公。

这是你对HR的第一印象吗？

做HR，各种甜酸苦辣滋味，真的是谁做谁知道。

HR已经成为一种围城现象，没做HR的想转做HR，或者一些毕业生刚毕业，就一门心思只想找HR的工作。

做过HR多年的人，又觉得是时候转型了……

为什么转型？穷?。?/p>

所谓的“穷”，其实是指工资低的意思，这个低，起码是HR自己感觉自己工资低，相对的低。

一般情况下，人力资源和其他职能的月薪相差比较明显。

一样是专员级别，财务会计法务专员比人力资源专员的都要高一千两千甚至三千。

一样是经理级别，财务经理法务经理这些比人力资源经理高几千上万。

甚至同样是HR，不同行业的HR之间，月薪差距也挺大的。

制造业有人力资源经理七八千的，地产业有人力资源经理三四万的。

二、为什么HR穷？

到底是什么导致大部分HR低工资呢？影响因素很多，我们来说说主要的三个因素。

第一，市场因素。

大部分的企业老板们心中， HR这份工作就值那个价钱。

一个企业，技术、销售、财务、法务、行政、人力资源等各种职能组成人力资源协作系统，推动着企业运作。

HR是后勤辅助的；

HR是个人都可以做的；

HR是个成本部门不直接产生利润……

……老板们心中可能都是这么认为的。

于是就产生了这么一个结果——公司有利润有奖金先派发给销售的技术产品的，然后是财务的法务的，最后有剩下的才考虑到人力资源行政系列的。

你感觉不公平？那你可以不做啊，我再招。

第二，HR数量及质量的因素。

HR从业者数量众多且大部分专业水平不高，这直接导致了整体HR工资水平不高。

HR从业者数量多。HR来源广泛，有根正苗红的人力资源管理专业毕业的，更多的是刚从学校毕业的其他专业的职场小白或者从其他职能转型来的半路和尚。

反正大部分的人都觉得HR职业稳定工作清闲，坐办公室享受空调不用像销售的出去水淋日晒，又没有像财务法务之类的专业证书门槛，于是一窝蜂的都来做HR。

人数众多导致的直接后果就是，企业的可选人才余地大，一样的工资选相对优秀的那个，一样优秀的选工资要求低的那个。

HR专业水平良莠不齐。除了为数不多的非常优秀的专业度高的HR者能获得相对优越的收入之外，大部分的HR在企业里做的都是非?；∈挛裥缘墓ぷ?，不懂业务闭门造车，日复一日年复一年。

人力资源管理做得好，是一门艺术，为企业产生巨大价值，HR可以成为企业的战略合作伙伴。

人力资源做得不好，就是一套固定程序，常规型的事务劳作，HR就变成了大家眼中的打杂的。

第三，HR的内心因素。

心态不够开放、缺乏互惠共赢的意识、没有学习求进的动力及行为、同行相轻等内心因素才是当今HR工资收入低的最重要的原因，因为它直接影响到前面两个因素。

缺乏?；?，没有学习的动力，自身专业水平迟迟得不到提高，不懂业务，永远被业务部门牵着鼻子走；

互相之间看不起，同行相轻，心高气傲，自我认知不清；

没有互惠共赢的意识，对于HR同行的一些新颖的资源共享合作共赢的做法看不清摸不透，心存抵触不敢尝试，以致错失多少大好机会；

三、HR该怎么办？

HR工作不止六大模块，企业人力资源管理是一套川流不息运作有序的系统，深入企业身体发肤经脉血液的方方面面，影响整个企业的发展命运。

做HR想要不穷，拿到心中理想的高薪，那就需要改变。

怎么改变？那就得向同行顶尖人物看齐，通过不断的学习进步，从知识、能力、经验、意识等方面不断提升改善，锻造自己的核心竞争力，创造出更高的劳动力价值，然后，找到合适的买主。

当然，除了提升自己的劳动力找到好买主出卖自己的优秀劳动价值之外，HR想不穷的话，还有另外一种方式……那就是将人脉运用起来，和人协作创造经济价值。

我们做人力资源的有人脉，但是人脉没有充分利用，更没有让人脉产生经济价值而仅仅是用于工作职责相关的，那是致富不了的啦。

比如，因为做HR，做招聘，认识了大量优秀候选人，如果没通过一些有交集的活动或者事情连接起来，候选人除了换工作才需要找你以外，你觉得自己有必要存在人家的朋友圈吗？

除了做好本职HR工作以外，你试过从你认识的候选人中挖掘金矿吗？

说到这，你还想更多了解这个事情要怎么做？

这就不是这篇文章所能阐述的啦，加我私聊吧，哈哈。

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