上周，我们找了几位好久未见的HR，一起坐下来聊了聊。
这些HR基本都是在一起学习了三年以上的同学，通过这次久违的聊天，我们在这几位HR身上发现了一个共同点。
那就是：大家升职了，工资也翻倍了！
升职加薪是大好消息，但所有人升职后的工作，其实一点都不比原来轻松，甚至还会难得多，有HR还得了抑郁症。
01
翻倍的工资
却带来成倍的压力
升职后，最明显的就是薪水变化。
我们了解到，有三位学员都从原来的分公司人资经理，升到了人力资源总监，其中一个还跨过了公司，直接成为了整个华南片区的HRD。
她们现在的薪水近乎翻倍，有的还不止。
可她们自己却笑不出来，她们说：“工资确实是翻了个倍，但带来的工作压力远不止原来的两倍... ...”
这种情况很普遍：职责变大，代表着你要管理的事情变得更多；权力变大，意味着你要承担的责任变得更多。
你不仅要关注自己的情绪，还要注意下属的情绪；你要升级自己的工作能力，也要帮助下属升级他们的工作能力，你甚至晚上11点钟，躺下来还要处理工作邮件... ...
你可能觉得自己没有要求加薪，也没有争取升职，是公司主动给你的。那这样你的压力只会更大。
所以说，升职后的变化，薪水的增加只是冰山一角而已。
02
成功升职后
导致轻微抑郁
谁都没有想到，有人因为升职加薪后，导致了轻微抑郁。
原因是，从原来更多的执行工作转变为现在更多的管理工作，一时让她十分不适应，过程中还带来了很强的挫败感。
最近工作中，他情绪都很低落，他知道这是因为身份角色的转变，自己却没有及时调整思维模式和做事方法引起的焦虑，这样不对。
但他自己又克制不住焦虑和抑郁。
他告诉我们他最近得出的真理：管理工作比执行工作难太多了！
当你还是一线员工的时候，你只要为自己的事情操心就行。
但当你成为团队管理者，你就需要替同事操心，替团队操心，替老板操心，甚至还要替客户、合作伙伴操心。
这就好像以前自己去做前锋，一脚把球踢进去是最好的，现在指挥别人踢球，还要去考虑球队的方方面面，特别不带劲。
有些时候，甚至特别渴望一场意外的到来，可以迅猛而无痛苦地结束一生。
你看着滚滚的车流，明白里面没有哪一台会来接你，你看着灯火通明的大厦，知道里面没有一盏灯是为你而亮的。你知道作为一个年轻人你要努力，努力找到一个稳定的HR工作，然后在岗位上发光发热，你可你内心深处刀刻一般的念头告诉你，这一切毫无意义，奋斗没有意义，爱情没有意义... ...
这样的感觉，真实而又迅猛。
03
升职后的HR
如何破除不适应
在管理的圈子里，有一个段子说：
在很多企业中，部门经理干着部门主管的事，部门主管干着员工应该干的事，员工没有事情干，然后员工在回家的公交车上商量，说：“我觉得公司的战略有点问题?！?br>
这件事很讽刺，但也很真实。
这种对于升职普遍的“不适应”，在很多场景都能得到体现。是角色身份的认知不够清晰？还是无法从执行岗转到管理岗？
但俗话说，不想当将军的士兵，不是好士兵。员工同样是这个道理，没人心甘情愿每个月只拿几千块钱的死工资。
所以，问题的关键还是，当HR到一定的水平后，会不由自主地被许多无形的要求推着自己去做很多事情，这些事情是自己以往不了解的，因此无法做出决策，最终导致升职后的“不适应”，甚至对自身能力产生质疑。
特别是对于那些想要积极向上，但能力存在空缺的HR，无法全方位全系统地掌握专业知识，就容易在管理上付出代价。
再说了，现在哪还有不懂全?？橹兜腍R，成为高级的人力资源管理呢？
换句话说，有全模块能力的HR，就是极度稀缺的，人才的稀缺与过高，也导致很多公司开出的薪酬都有点离谱的高。一位能解决问题的全?？槿肆ψ试粗鞴艿墓ぷ?，居然开到了5万一个月，这确实有点虚高。
人力资源工作看似是一个接近于万金油的工作，可选的余地大并不意味着对从业者没有要求。恰恰相反，这样的工作恰恰需要从业者有扎实的人力资源基础，相对完备的管理学、经济学、心理学的知识结构储备。
如果你具备了扎实的基础，在上手工作的过程中，也会快人一步。
