最近期望能够职场有一个新的发展，因此借助猎头的安排，参加了一个面试?？墒敲媸灾?，却让我这样一个进入职场已经14年的人，感觉哭笑不得。
这家新公司大名我就不透露了，非常知名，在其所处细分行业内，绝对是龙头老大，处于垄断地位，几乎达到了95%的市场占有率。它虽然是一家私人企业，但年度营业额已经达到几十个亿，其创始人也是公众媒体上的?？汀６铱梢运?，是这位老板、这家公司开创了这样一个细分行业，在他之前，国内没有任何一家公司做这个事情。其独创性和对广告行业的影响力十分巨大，公司的创立和营业模式的成功，对国内广告行业有着全新的意义。
可是就是这样一家非常牛叉的公司，让我在面试之后，感觉哭笑不得。而且，结合我之前多年的职场经验，更加证明了我曾经的一个判断：很多国内企业都不是一家成熟的公司，其公司的成功，仅仅是其老板个人的成功；这样的成功，同员工个人没有一分钱的关系。这种公司的成功，是建立在公司、老板对员工个人的欺压甚至于剥削之上的。
让我哭笑不得的原因很简单，总结面试过程，有4条：
1、面试中HR的面试官和业务部门负责人所给出的薪水完全不一致，而且有50%的区别；
2、面试过程中告知公司内部竞争激烈，同一客户不同业务人员可以互相抢单；
3、没有报销，没有交际费，没有手机费，没有交通费……
4、没有任何对于销售人员的支持，全凭员工个人的努力。
面试过程中直接给出薪水数字这一点确实不错，很少有公司能做到这一点。但两个不同部门的人员给出的薪水数字完全不同，而且居然有着50%的差距，这一点简直无法想象。由此可见，虽然从外界来看，该公司很牛叉，但内部工作中跨部门交流沟通能出现这种结果，可见公司组织制度有多么的混乱，离一家成熟的公司有着多么远的距离。
同一客户不同业务人员可以互相抢单，这一点，简直就是销售工作的大忌。而这样一个制度在面试时居然由面试官（为公司四位销售副总裁之一）堂而皇之的告知，没有任何避讳，没有觉得任何不妥，我真的是瞠目结舌。这样的一个制度，只能很快的让客户感到公司的不靠谱。
没有报销，没有交际费，没有任何支持，却只凭员工个人的努力而要求员工交出很高的业绩。如果一个员工有着很高的能力，能够给你公司带来很多的业绩，那么对于这样一个制度，这个员工凭什么到你的公司来？你可以说，销售员工是靠提成吃饭的，有了提成，这些交际费什么的东西就完全挣回来了。
这种说法其实从表面上看并没有错，但我也可以非常容易的反驳：
1、没有交际费，没有任何支持，员工的感受是什么样的？他会觉得我并不受公司重视，完全没有任何归属感；
2、提成点数是3%，而且上级领导还有从中提走30%，即员工个人实际提成比例是2.1%。这样的提成点数，很高嘛？
3、这样的一种规定，完全体现了中国老板的一种非常不成熟的公司经营态度。公司任何事情都不愿付出，只是坐等员工交出成绩，所谓“不见兔子不撒鹰”。可是这些老板，根本不考虑员工的追求是什么。员工当然首先是打工者，首先需要的是你公司给的一份工资用来糊口，可员工更愿意的是和公司一同成长，感觉到公司对我的重视，感觉到一种舒畅的心情，感觉到自己所工作的环境能够有家的感觉。特别是员工工作一段时间、积累了一定工作经验后，所追求的远远超过仅仅一份简单的底薪＋提成。他所需要获得的，远不是我付出我的劳动时间，从你公司的手中拿到一沓我应得的毛爷爷。这样一种风格的公司，员工流动会非常的大。
特别是对于我这样工作已经十几年的人来讲，对于这种类型的规定，我是无法接受的。我所需要的，是一份事业，是一份值得我全情投入的事业，而不仅仅是一手交钱一手交货的一种简单的交换关系。这样的一种关系，我认为是对我个人的一种侮辱。这样的一种关系，就是我前面所言，公司的成功，是建立在对员工个人的欺压甚至是剥削之上的。
所以当天面试结束后，我直接跟猎头公司电话沟通了我的这些想法。而且虽然这家公司比较愿意要我，我也同猎头公司表达了我肯定不会加入这家公司的决定。
很多国内公司都是这样，表面上、外界人士看起来，无论从公司名声还是财务数据，都很厉害，很牛叉，可实际上如果要接触内部情况，我们真的会发现，这些公司老板远远不是一个成熟的老板。很多时候我们说，对于员工个人特别是刚刚进入社会的学生，要尽快拥有成熟的职业思维，习得职业习惯，那么相反，对于这些老板而言，他们同样也需要尽快建立一种成熟的有大局观的老板思维和做事风格。否则，公司不会长久，他的所做所为，也仅仅是自我感觉良好的一种游戏而已。永远有明理之人，会站在远处看着这些老板自己兴奋的演绎独角戏。真正的评价，还是来自于自己的员工。只有员工的评价，才是最真实的，才是对于改善公司管理、运营是最有意义的。
