做事情做到什么程度,才能让领导放心。
首先得有高度和格局。
站在至少高自己两个层级思考问题。
其次,要设定和了解知悉达成组织和领导期望的目标。
最后就是想尽办法去落实。成功了是领导和下属功劳。没成功是自己的责任。
如果能做到以上三点,可以说能称得上是合格的管理者,合格的责任担当。
做事情做到什么程度,才能让领导放心。
首先得有高度和格局。
站在至少高自己两个层级思考问题。
其次,要设定和了解知悉达成组织和领导期望的目标。
最后就是想尽办法去落实。成功了是领导和下属功劳。没成功是自己的责任。
如果能做到以上三点,可以说能称得上是合格的管理者,合格的责任担当。