? 机关生存法则之一是，说话不能留痕迹，不能给别人落下把柄。
? 不能好心的告诉别人某项工作该如何做，找何人。因为他极有可能会告知他人，是你说的如何如何?；厣虾芗苫湔馐?。因为第一，你这是给别人增加工作量。第二，你不能确定这项工作其他科室是都做了安排或者调整，冒冒然的让人去其他科室办业务，只会给自己带来负面影响?；赝娴牟唤鍪枪ぷ髂芰?，更多的是人心。
? 所有的负面情绪，对某人的意见，不能留下书面的证据。不能在工作群抱怨工作，不能开玩笑，不要在文件上留下任何会让人揣测你情绪的标记，不要对任何同事发信息抱怨工作或者某人?；厣希彩撬较绿嘎鄣?，都可称之为捕风捉影，一旦有了证据，就很可能上纲上线。
? 工作上能通融的私下通融，不能通融的要听到或者看到领导的批示，不能由别人转述。
机关内说话不能说满，原则性的问题必须坚守。有时候通融的人情是要留给领导的。人情世事皆学问。混?；囟嗄?，依然摸不着这学问的台阶。
? 举一个例子。我的工作小组是处于最底层的，直属领导也是一个小组，姑且把我们称之为下组，把他们称之为上组。上组共有四个人，一个组长三个组员。这四个人谁的指令我们都要服从。一次我的对接单位有了小问题无法解决，他去请示上组。不一会儿他回复说上组已同意。我做完后，向上组汇报已完成。上组组员也是我的一个朋友责怪我没有接到她的电话为何要做。我讲事实，她将对接单位申请的过程说了说，最后说，她是同意了，只是为了敷衍那单位心里并没有答应他。她不给我打电话我就不该做。我这样会连累她。我斥问对接单位是否欺骗了我，对接单位一头雾水，回复说上组确实同意了，说的很明确，同意，可以做。如果不同意就直接说，何必当面一套背后一套。我就明白了，我那朋友是两头瞒，当面答应对接单位，做个好人，却不打算让我做，工作落实不好，责任自然在我，而我如果不和对接单位联系会一直蒙在鼓里做那个恶人。不曾想我收到对接单位的回复立刻做了，朋友立刻急了，不想担责任，不想承认是她同意的，因为有些不合规矩，责备我连累到她，此刻她也不承认她是上级，怪我没原则。我无话可说，她是上级，怎么说怎么是。我按原则，没给对接单位办，下一步就该向上级申请。她想做好人，还不违反规矩，让我担责，这又怪罪与我?？上Щ卮硬皇墙怖淼牡胤健?/p>
