? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5月面谈日记（2）
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?——HR记录减员面谈日记
因业务缩减，要继续减员。这次要谈的是一个男员工，入职2年半，姑且称他为X吧。X平时工作认真，成果也还可以，和直接上级、同事相处都很融洽。我和他工作关系也不错，但业务缩减，公司需要降低成本，不得不去做这样的一个决定。
照例约其在会议室，没有做太多的铺垫，因为他内心早预料到了，只是或早或晚而已。只是仍然会心有不甘，他问“业务缩减，难道不是商务同事的问题吗？难道不是领导决策的问题吗？为什么由我们执行的人来买单？”“部门内部还有几个伙伴，为什么最后选择的是我？我并不认为我的能力比他们差”?！拔裁垂静幌氚旆ù悠渌矫嫒ニ跫醭杀?，而是要通过裁员呢？”
这几个问题，我听了也很无奈。但依然从我的个人角度进行了解答。公司从去年开始就做了一些压缩成本的措施，但是目前依然没能达到盈亏平衡，现在能看得见的最大的成本就是人力成本。业务没那么多，自然人也得相应的减少。至于你的领导为什么最后定的是你，我想，这和你个人的能力、成果没有太大的关系。你们团队都很优秀，另外3个伙伴，入职年限比你长，而且都是拖家带口的，所以这可能也是最无奈的选择。业务不好，减员动作也不会停止，个体的力量在大的环境下就是很薄弱，今天是你，明天是他，后天可能就是我自己。当然你如果愿意，我可以在圈子里给你推荐一些面试机会。公司减员的结果是已经确定了的，不如我们谈点实际的，争取早日去新单位吧。
第一轮面谈，就补偿问题，我们未达成一致。在我和领导沟通汇报后，最终各退一步，员工勉强同意。我们保留了一周的交接期，在这一周中，其实员工反反复复了好几次，但每次我都秉持真诚、积极的态度去沟通。最终还是按照既定的时间办理完了手续。
虽然这类的面谈做过很多次，但每次在面谈前，我自己都需要做很久的心理建设，特别是面对拖家带口、表现不错的员工时，不管结果谈的是否愉快，面谈后自己感觉心力殆尽?？墒牵松?，不就是不会一帆风顺的吗？当下难，可能三五年后再看，也是轻舟已过万重山吧。
