最近读了一本书《别让猴子回到背上》，惊艳，果断五星，一个刚晋升到管理岗的新手经理，如果能把这本书读懂用熟，绝对可以迅速甩掉业余管理者的标签。

本书里的“猴子”，指的是任务。书中言道，管理者的职责是提供判断和影响力，管理的本质是“通过别人完成工作”，完成具体任务是下属的事情，如果管理者轻易让猴子爬到了自己的后背上，则会丧失自由时间，疲于奔命，没有精力完成他的本来职责。同时，下属也会因为没有效能感，慢慢丧失积极性。

后悔没有早点看到这本书~~

回想当年，刚成为主管的我，就是这样的业余经理人。每个星期，我的背上都有几十只猴子，而下属无所事事。简直痛不欲生，生不如死，死不瞑目

话说技术型领导，在业务上总有一些过人之处，对下属的问题，倾向于捋起袖子自己解决掉，可能心中还有潜台词：“让你看看老师傅是怎么干活的，学着点儿。”

殊不知，很快部下们就形成了事事找你帮忙，甚至有意把事情向你身上推的习惯，结果，猴子都跑到了你的背上，每天疲于奔命，还要被下属反向监督：

“领导，那个事情想的怎么样了？”

“领导，上次让您跟采购主管打声招呼，您去了吗？”

长此以往，国将不国，最终形成了“领导没时间，属下没事做”的恶况。

猴子是如何爬过来的？

让我们看看“猴子”是如何爬到管理者的背上来的~~

星期一早晨，你高高兴兴来到办公室，正好碰到你的下属之一，小张。

小张说，“领导，我们有点问题”

“咋地啦”

“需要调研的竞争对手情况，网上找不到相关材料，报告写不下去”

“哦，我来查查，看有没有收费网站可以出售相关报告”

看，猴子成功爬到了你的背上。在你给出解决办法之前，小张就处于等待状态，而且会经常性地问你一句，“领导，那件事情怎么样了”，你看，你成了工作者，而他成了监督者。

就这样时间过得飞快，到星期五的时候，你成功领养了60只猴子，按照清单管理方法将他们分成重要紧急、重要不紧急等等，面对老婆的抱怨，在周末哭丧着脸加班。

专业管理者的应对之道

专业管理者不会允许下属背上的猴子随便爬过来~

小张说，“领导，我们有点问题”

专业管理者想，“不，不是我们有问题，而是你有问题”

“咋地啦”

“需要调研的竞争对手情况，网上找不到相关材料，报告写不下去”

“前面进展都不错，我相信这个困难你也能克服。想想别的渠道，例如购买收费报告等，明天上午9点来找我，提出你解决办法”

看，现在“猴子”在谁的背上？猴子在他的背上。谁是监督者？我是监督者。

记住，在约定的时间到来之前，不要频繁问起下属的猴子是否得到应该的喂养？另外，要记住，在约定的汇报时间，不能允许“没有进展”，亦即，不接受原封未动的猴子。

时间长了，你会发现所有猴子按部就班地有人负责喂养，而你，管理者，有充足的自由时间思考战略性问题。

书中妙语

• 老板花钱聘任管理者，就是要他们负责确保正确的人在正确的时间完成正确的事
• 管理者从一开始就应杜绝猴子爬上后背
• 谁接受猴子，谁就是下级；猴子原来在谁背上，谁就是上级
• 当下属有问题找你时，他们大部分目的不在于寻求解决方案，他们要的是一个解决问题的人
• 将一直原本不属于自己的猴子从背上捉下来，企图放回原主人背上时，其痛苦犹如撕下粘在毛茸茸腿上的胶布。千万别试着体验这种痛苦！如果你没让猴子跳上来，你就不必把它捉回去
• 任何时候，在我帮你解决问题时，你的问题绝不能变成我的问题
• 猴子一旦走失，他会冲动地向上爬，亦即，没人喂养的猴子会自动上升到管理层
• 利用检查让下属明白我的优先级
• 定期喂养猴子，但中间不可随时喂养
• 不接受原封未动的猴子

本书作者威廉。安肯三世，是管理大师小威廉。安肯的儿子，父子二人经营着一家管理咨询公司，专门为企业提供组织问题解决方案或培训课程。

父亲小威廉是管理学大师德鲁克的好朋友，首创包含猴子理论的著名管理方法managing management time。

“猴子”成为了管理领域的一个富有深意的暗语，如果你和一个刚认识的人聊天时，他谈到最近在处理猴子，那么你就知道他和你是同道中人，很可能是一个有理论素养的管理者。