今天主要工作是招聘，招聘的主要环节：确认招聘需求、简历筛选、电话初面及面试邀约、笔试、第一轮面试、面试评价、复试安排、录用通知。
换言之，我们到底需要什么样的人，怎么判断对方就是我们需要的人，怎么吸引对方加入公司。
上周很多精力放在如何在通过面试问题判断对方的能力和素质，特别是高潜力人才的发现。但后来发现，高潜人才市场确实比较少，特别是目前公司的实力对高潜质人才的吸引力还是不够。能从市场上招到一个能干好活的人已然很难得，所以工作的精力还是在尽可能多的打邀约电话，并且吸引对方过来面试，就像相亲一样，只有对方看得上你，你才掌握你主动权。没法像那些一流的公司，能收到那么多求职简历，我们更多的是需要自己主动去筛选简历，这就是不同的环境，所需要采取的不同策略。
对于在小公司，最重要的能力，就是能独立完成工作任务。因为小公司很可能没有人带你，遇到问题需要自己想办法，比如网上查资料，问其他同行的朋友，不像大公司有很规范的标准流程，有操作指引。比如上周公司网站要发布到外网，这个任务交待给了一个有3年工作经验的工程师，结果因为他不熟悉工具，所以需要找开发经理交他，解决过程中遇到了一些问题，后面还是那个开发经理解决的，最让我觉得无语的事情事，本来承担这个任务的工程师竟然到下班时间自己先回去了，问他问题解决得怎么样，他说开发经理在处理，让我去找开发经理，我一脸懵逼。这中间也存在我的问题，我还不知道怎么去要求别人，至少是自己的任务自己要负责到底，并从中掌握方法，以免下次遇到同样问题还不知道怎么处理。在写下这段话后，我马上去找了那个工程师，让他写一篇技术文章出来，关于怎么解决这个问题的。这也是我需要提升的。那怎么考察一个人有没有独立完成工作的能力呢？这其实是考核执行力及工作的责任心。
关于执行力，比如别人交代了一个任务，首先知道去确认具体的工作要求就很难得。这一点在面试中怎么判断呢？比如你要求对方在三分钟进行自我介绍，那他是不是用的3分钟，这就是对于任务具有要求执行情况。再比如，可以问他请通过具体事事情，谈谈你在上一份工作中最大的收获。很多人会泛泛而谈。这里有2点，一是需要具体事例，二是需要谈最大的收获，三是通过收获能判断对方是否有反思的意识。关于责任心怎么判断呢？责任心是一个抽象名词，要具话到具体的行动，一个人的责任心是受周围人的影响，比如自己的父母，对自己影响很大的人。所以可以问问他对他影响很大的人，通过具体事例来判断，影响之后，他自己哪些行为有改变。但凡优秀的人，即使是遇到问题，都会迎难而上。
