传统模式下是大批量、规?；?、流程固定的流水线，要求的同质产品的低成本。生产出商品后，然后通过媒体轰炸，促进消费者购买。流程包括总代理、二级分销、店面、生产和消费中隔了很多道流程。
传统中国制造则更为粗糙，中间环节过多，加上库存问题，使得传统模式售出的产品是成本的五倍甚至更高。C2M这种模式一是解决了库存问题，C2M，按需生产，零库存；二是解决中间环节问题，消费者到工厂，去掉所有中间环节。
在零库存方面，戴尔曾经是先行者：企业用户下单，同时自己选择内存、硬件容量、CPU等配件，戴尔接到订单后，由代工厂商组织生产，最终实现按需要生产。戴尔依托这一模式成为PC之王。
戴尔现在转型IT服务，在零售领域与竞争对手惠普等比有优势，原因就是其在零售领域复制戴尔模式。
C2M（客户对工厂）是近年来新出现的大规模定制模式，是工业智能的重要成果体现，甚至有专家预测C2M的全面推进将终结包含淘宝、京东在内的众多中间平台。服装产业是我省传统优势产业，随着消费者购买力提升以及对时尚资讯的获取渠道愈加丰富，个性化、差异化需求日益明显。
企业的C2M模式旨在实现生产者和消费者直接对接，基于大数据和智能制造实现消费者个性化订单的低成本生产，并同步构建产业生态圈。
进一步分析C2M模式的主要特点有三：
一、以完备产品数据库满足个性化；
二、以标准数字化生产流程保障低成本；
三、以短周期和零库存实现高收益。
对接电商建立客户需求跟踪平台并重塑生产。服装销售因为利润高和重复购买率高一直是电商平台的主要利润来源，目前不少省内服装企业已接入电商平台或自建网站拓展网络业务，但在理念上仍把电商简单等同于销售渠道。实际上网络平台是客户尺寸、消费习惯、个性需求等重要数据的来源。
以定制消费市场培育优化区域服装品牌。个性化定制的有效实现还依托成熟的消费理念和一定的制衣常识。虽然不少消费者有较多个性化需求，然而对于服装成品的效果却较为模糊，甚至有些想法很超前，但在制作工艺上难以实现，这使得最终定制产品在一定程度上难以符合预期，进而影响了购物体验。
一家用户直连制造商的C2M电商平台，云集百万创业者与亿万用户，真正打造供给侧产品，去库存，去中间商，以量定产，提高商品性价比，使得分享经济下的各方价值最大化。制造商可以为全球蛙平台上的用户提供个性化的私人定制服务，按照用户的需求生产出有用户个人属性的产品；同时，全球蛙平台以创客为桥梁，创客的创意想法交与制造商来打样代加工，解决了制造工厂生产线闲置的现状。
在C2M的推进过程中，制造业企业还应有树立培育定制消费市场的理念，以产业生态圈的方式鼓励来自市场需求端的积极参与，结合优势产品针对消费者和设计师讲授设计创新理念和色彩搭配等专业知识，鼓励原创设计，进而树立起良好品牌形象。
