今天大圣想掏心窝子跟各位老板聊一聊：老板是如何一步一步成为公司最大短板的。因为今天聊的内容过于真实跟残酷，如果你比较玻璃心，就没必要继续看下去，省得看完伤身体。
干了这么多年咨询顾问，深度服务了近四十家企业，而且因为职业关系，每年都要见上百位企业老板……这让我看到了一张中国企业老板们的“众相浮世绘”，在这张图里，我看见过人心里的妖魔鬼怪，也看见过人性中的荣光和力量，而总体感受是：成功者各有各的不同，但失败者却总是天然地相似。
而失败者最大的相似就是：老板成了公司最大的短板。
今天我不跟你讲大道理、大案例、大数据，只跟你说说我所看见和听闻的一个又一个鲜血淋淋的真实案例。所以请你一定要看完。
1.色欲
企业A，是甘肃某市连锁酒店企业，虽身处西北，但因老板眼光独到，经营有方，生意异?；鸨?。甚至一度得到资本青睐，于是双方约定：老板释放部分股权，投资方注资1500万，共同将蛋糕做大。但就在签订正式协议的前夕，一则消息如同核弹，炸的资本方人仰马翻。原来，这位老板跟他的财务总监有婚外情，被财务总监的丈夫发现，财务总监的丈夫也是个狠角色，他不动声色搜集很多证据，然后在资本即将入局的前夕，将所有证据发到了财务总监的工作群……以及很多群。后来，资本撤资，老板离婚、分家产，原本蒸蒸日上的事业，沦落为掺着狗血的一地鸡毛。
2.暴食
企业B，是当地的卖场巨头。老板长袖善舞，且经营手腕强硬，没几年时间就把企业搞得风生水起。这位老板好酒，且是一个两百多斤的大胖子，很多人都曾提醒他注意一下健康状况，但对一个性格强势的人来说，这些提醒显然并没有什么杀伤力。当众人都在赞叹C企业的商业奇迹时，老板却突然中风，在国内花巨资救治之后，又转入美国医院靠药物续命，人虽然还活着，四肢却动弹不得，也说不了话，轮椅成了囚禁他的人间地狱。企业由他妻子接手管理，虽然一直经营着，但已是辉煌不再，让人一声叹息。
3.贪婪
企业C，原本是陕西省粮油行业龙头企业，2010年左右，仅在西安市一年的销售额就可以突破20亿，一时风头无两，老板自我膨胀，再加上身边各种妖魔鬼怪的忽悠，企业开始多元化经营，为了募集资金支撑多元化经营，老板不仅向银行疯狂借贷，更是向经销商集资，后因经营不善，资金链断裂，一个硕大的商业帝国轰然倒塌。因债台高筑，老板遭遇江湖追杀，后因政府出面?；?，才得以苟延残喘。翻身，这辈子是没有机会了。?
4.嫉妒
企业D，原本是家族制企业。家族内斗如宫廷剧，成为企业发展的最大瓶颈。老板决定“改制”，花高薪请来了行业高手操盘企业。高手就是高手，他来了之后，不仅将错综复杂的家族关系进行了切割，又采取大刀阔斧的措施，一举将企业推入发展的高速公路。于是，原本质疑的家族成员心服口服，而员工更是将高手奉若神明。结果，老板内心的控制欲如厉鬼出笼，让他内心越来越失去光明，他开始不信任高手，并在多处管制甚至使绊。高手不忍受辱，只能黯然离场，临了说了一句：有些人，注定做不大。
5.傲慢
企业E，某细分行业的头部企业。老板拿了一手好牌：入局早，吃到行业红利；又在关键时刻走对了几步棋，为企业垒造了护城河；老板市场眼光敏锐，所以在销售上如鱼得水。但唯独找不到打牌的人，因为企业总是留不住人才。原因无他，老板一不放权、二不分利。优秀人才不是成为老板手里的木偶，就是只能吃到老板财富盘子里的边角料，于是纷纷出走。企业很小的时候，老板太能干，肯定是好事；企业长大以后，老板太能干，未必是好事。?
6.无常
企业F，属于当地的大米龙头企业，老板极有魄力，花几千万从日本引进先进设备，并大刀阔斧进行内部改革，一把将企业推上发展的快车道。本来企业前景一片大好，奈何老板中途突然病逝。企业经营权交给两个儿子，谁料两个儿子都是扶不起的阿斗，争权夺利，勾心斗角，把一手好牌打成车祸现场。后来，这家企业被人低价收购。当地人提及此事，无不痛心疾首。
我跟很多人都讨论过：为什么企业小的时候，老板们可以驾驭企业，而等企业大了以后，老板们反倒被心魔控制，最终成为企业最大的短板。
我听过的一种回答是：因为老板们没有为企业建立一套科学、系统的企业文化和运营机制。
但我并不认同这个回答。
因为，第一、根据我的观察，这些年产值一个亿以下的企业，根本不具备建立科学和系统机制的客观条件，要么实力不允许，要么没有影响力，企业本质上还是靠老板驱动的。
第二、企业的战略、文化和机制，说到底是老板们个人意志的外显，所以，老板们如果摆脱不了心魔控制，战略、文化和机制，都只是一纸空谈。
所以，这终究只是学院派的答案，听起来无比正确，然而却没什么卵用。
我认为造成这种局面的原因就是三个字：“不匹配”。这种不配备包括三个层面。
第一个“不匹配”：是老板思维与经营环境的不匹配。
限制老板们的，就是他们的“穷人思维”。很多人一看到“穷人思维”就反驳我：老板们明明已经很有钱了，怎么可能还有穷人思维？
成了有钱人，不见得就一定拥有富人思维。对很多老一辈的“创一代”来说，穷人思维已经成为了他们的肌肉记忆，成了他们的条件反射，成了他们的本能。
所以，就算手里有钱了，但骨子里还是穷人。用我一个企业家朋友的话说就是：穷怕了，而且穷也长进了骨髓里。
所以，当看见投机机会的时候，他们如同饥饿的狮子见了丰美的羚羊一样扑了上去，其实那根本不是羚羊，而是戴了面具的手雷、铺了鲜花的陷阱。但，他们就是情不自禁地扑了上去，最终被对方猎杀，直到变得血肉模糊甚至尸骨无存。
这已经不是曾经那个机会满天飞的黄金年代，胆量已经不是捕捉机会的唯一砝码；这是一个渐渐让老板们看不懂的时代，是一个需要换一种思维系统才能看清真相、抓住机会的时代；而他们的思维，最终还是停留在了那个黄金年代。
穷，真的是一种病，有的人终其一生，都无法将它治愈。
第二个“不匹配”：是老板能力与企业规模的不匹配。
老子说过：治大国如烹小鲜。
道理是这么个道理，但现实却并不是这么回事。
因为，管理1个人，跟管理100个人相比，它的管理难度并不是增加了100倍，而可能是增加了一千倍甚至一万倍。
因为，企业规模变得越大的时候，它就会成为复杂的动态系统。打个比方，企业小的时候，就是一头牛，老板就是那个放牛人；企业大的时候，就是一头龙，老板就是那个驯龙人；放牛很简单，老板们得心应手，但驯龙却很难，你不仅得想办法驯服它，还要小心别被龙吃掉；所以，放牛跟驯龙，根本不是一回事。
搞产品研发很厉害，不见得搞资本运作也厉害；搞销售很厉害，不见得搞资源整合也厉害；它们就是放牛跟驯龙的区别。很多老板拥有放牛的能力，却天真地以为自己可以驯龙。
于是他们被恶龙吞噬。
第三个“不匹配”：是老板心态与管理规模的不匹配。
很多老板都有极强的控制欲和创造欲。这对创业者来说是好事情，因为创业本质上就是创造。如果你没有野心和欲望，就无法在商战的八角笼中活下来。
对企业的控制感，是老板们安全感的重要来源。
而企业发展到一定阶段之后，就需要重新定义自己安全感的来源。
对很多老板来说，企业就是他的孩子，所以不能轻易撒手，必须时刻紧盯，他们更不放心让任何人染指。
结果这个“孩子”在老板的庇佑之下变成了畸形儿。
其实，企业不是老板们的孩子，而是老板们的道具，一个实现自我意志的道具，一个跟世界对话的道具，孩子不能共享，但道具可以。
而老板们的安全感，从来都应该只来自企业，而是来自他自身。
只有这样，他们才能真正给企业更丰富的给养，从而然它成长为一方霸主。
所以，很多时候，经营企业其实就是经营老板自己，老板首先要克服心魔，不让自己成为企业最大的短板；同时，让自己心态、思维和能力的成长速度，跟得上甚至超越企业发展的速度，才能真正成为企业发展的核动力，从而持续为企业发展赋能。
毕竟，比经营企业更难的，是经营自己。
