我们现在做的企业培训是在关注人的发展和组织绩效提升吗？
很遗憾，还真没有。
首先，很少有企业培训真正做到了以人为本。
我们很多企业雇佣的是员工的手和脚，但真正财富的源泉是人的大脑，一个创意能让企业起死回生。很多企业技能培训可能做的很好，但对企业员工大脑的开发却做的很少。恰好相反的是，世界上优秀的咨询培训公司如麦肯锡、IBM对员工思维的训练和开发非常重视。结构化思维、问题分析与解决、思维导图这些都是必修课。国家的应试教育已经僵化了我们多年，到了职场，我们的思维依然没有解套！??！
其次，我们很多培训项目的设计经常违背规律和逻辑
? ? ? 就像前几天我狂吐槽的内训师培养项目，呈现和演绎的培训一定是内训师有内容、有载体后再去做的事，对于企业来说，做内训师项目真正的目的是组织经验得到传承。培养一批能讲会演的老师肯定是好的，但讲和演这个，还真靠天赋。短期是不可能画风转变的。所以，不要指望2天的演绎和呈现帮你完成这个。有的内训师培训开场就给学员搞一些奇装异服，整个T台秀就像在巫师做法。培训前段不扎扎实实做经验萃取，搞一些河妖式的表演，天真的想在舞台上生发智慧。即便真短时间培养不了呈现力好的学员，条条大道通罗马，案例+和微课开发的培训项目就可以帮助企业实现经验标准化和沉淀输出。
再次，没有或者很少专注的做好一个项目
? ? 我们或多或少都操盘过新员工培训，或者储备人才培养项目。训练营一结束，基本上项目也就临近终点了，接下来培训经理要负责其他项目，人力资源也要继续去招人了。而这个时候的新员工/储备人才才真正迎来挑战，很多企业在这个阶段可能会有导师制，有师徒制。但因为不是业绩工作，或者时间耗费长看不到价值，这一环节的管控和设计明显弱于训练营。新员工/管培生项目是如此，内部学习日项目运营也是如此。
注：2018年是我深度学习和思考的一年，得益于身边的良师益友，也感召于行业混沌初开的环境。尝试把一些感悟有条理的阐述出来，也努力把一些经验转化为行动。真正聚焦业务，赢得胜利?。?！
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