各位伙伴好，我是誓言，在广州向大家问早安。
今天我分享的是关于《思维力》这本书第七章的复习和第八章的阅读心得。第七章重点说表达力的“讲三点”，能逐步培养逻辑思维和提高表达的条理性说服力。那么第八章，就重点突出了在表达框架上，应该先列观点再用讲三点的方式来阐述观点，总分的结构。先阐述“总”的论点观点，然后运用逻辑分析罗列至少三个论据，或者演绎分析层层因果推出“分”列的论据。注意这样的表达，在商务场合，演讲，谈判，辩论都比较合适，但在需要“婉转”表达的情景下就不建议运用了。
换个角度，用这样的方式逼自己来梳理思维，搭建思维框架，组织表达输出，也是一种锻炼思维力的手段。目前我在尝试启发团队里的伙伴，学习用这样的模式来发表意见，提出问题，罗列观点1.2.3，最后初步提出自己的想法建议。
联想到阅读看书，特别是方法论的书籍，工具书之类的书籍。我最爱作者用：提出观点，讲三点罗列论据或者通过一步步推导出最后观点的结构。这样看起来快，又容易抓重点。我也比较希望培养自己这样的写作输出技巧。
通过学习，我了解到这些精髓来自于《金字塔原理》（芭芭拉。明托）于是赶紧去找来“得到"上的音频学习，也下单买来书本学习。
我了解到，《金字塔原理》来自于麦肯锡，用意是提高思考和表达技巧，强化思考架构能力和逻辑沟通能力，让思考更有效，让表达更直接，让问题更利于沟通和解决。于是我着重看了表达方面的描述。
1.何为金字塔原理？
一个中心论点，通过3-7个论据支撑或者推出论点；每个论据本身又可以成为一个论点，再由3-7个论据支撑……如此反复形成金字塔的结构。
2.如何应用？
1.结论先行
2.结论下的观点（论据）遵循3-7条的规则
3.言之有物
自上而下地构建金字塔的步骤：
1.提出中心主题思想
2.设想受众的主要疑问
3.写序言：背景-冲突-疑问-问答
4.与受众进行疑问/回答式对话
5.对受众的新疑问，重复进行疑问/回答式对话。
3.善用框架结构
任一层次的思想必须是对下一层次思想的总结概括；每组思想必须属于同一逻辑范畴；每组思想必须按逻辑顺序组织。
1.时间顺序，事情发展的先后顺序进行分析，第一第二第三
2.空间顺序，对问题的分布、结构进行分析
3.重要性顺序，最重要，次重要，等等
4.逻辑演绎顺序，推演的过程分析：大前提，小前提，结论
4.如果说别人愿意听——讲故事SCQ法
1.S背景，交代问题发生的背景信息
2.C冲突，冲突设计引人发生兴趣
3. Q疑问，提对了问题更有探个究竟的兴趣。
《金字塔》这本书有点按工作流层层递进的感觉，先说了表达，然后说思考，进一步说解决问题，最后是演示（PPT）。这个结构和《思维力》是完全不一样的，我觉得应该和原写作需求是作为麦肯锡内部培训材料有关的，作为咨询机构，首要是写出来或者说出来的东西有人愿意听，接下来才有机会接案子，才可能深入去调查和寻求解决方案，最后向委托人展示出来。所以也让我有点兴趣继续去浏览学习它的第二部分内容。
