直线型思维：
遇到问题，解决问题。见招拆招型的思维；
U型思维：
指的是发现问题本质，找出本质解，再解决。形似U字母，所以叫做U型思维；
前言
讲解人：
主旨：证明为什么人会出现这种重大决策过程中做的很轻率，或直接用一些直觉型下决策，没有看到本质。鼓励大家U型思考
为什么呢？
人本能，趋利避害，人下意识选择直线式思考；直线式思考往往帮助我们躲避本质思考；给人一些自我感动和心理假象，自我安慰，导致人可能会有这种
1、什么是U型思考？
看到这个公司或这个行业，最核心主要的矛盾是什么？我们能不能抓到那个主要矛盾？
U型模型应用，举个例子，小罐茶
“挖”
问题：为什么中国茶叶企业做不大？
杜国楹经过2年的分析，本质问题：茶产业停留在农业化时代亟待产业升级，（不喜欢杜国楹，毕竟抓稳了人性弱点， 在我看来用了点低级方式成为了营销的大师）
上游：人工采摘，低效
中游：各种非标，茶叶的冲泡过程都是非标的，甚至A家和B家同一种茶叶价格也差别很大
下游：也没有品牌，只有品类；
到茶楼，只说品类，要红茶还是绿茶， 并没有品牌。
本质解：为茶产业提供工业化解决方案
- 做品牌
- 生产端标准化
- 材料端集约化
工业化，特点就是支持大规模工业化生产；
理查芒鸽说过：找到一个简单的、基本的道理，非常严格地按照这个道理行事。
“打破”
王东岳：挖掘背后的基本原理
道生一、一生二、二生三，三生万物。
四个关键字：
问：
挖：
破：
立：
先问后挖，不破不立。
Q1：我感觉我的思维深度不够？怎么来解决呢如何强化提升U型思维呢？，复用U型思考模型来看
讲一个“如何”的问题转变成“为什么”？
本质原因：很多人不会提问，缺少问题驱动思考的思维方式。答得精彩不如问的精彩；要学会用问题驱动思考的方式，
定义问题，决定了你解决问题的高度；所以要成为一个善于发现问题 善于定义问题的人。
商业机会=未被满足的需求
- 课后练习
1、 找一件你以往做得很成功的事，从这件事为什么我做得这么好，出发运用U型莫ing，为自己职业的下一步找到启发
跟进验收需求，K歌的需求验收基本都让开发发现没有任何问题，只有
2、 找一件你遇到挫折的事，从为什么失败了
3、 找一件你下一步准备做的工作，从这件工作的本质是什么？运用U型模型，给自己的工作打开局面
