* 背景 * 在和领导讨论汇报资料 * 是一个新出的法规, 我之前没有接触过 * 费了九牛二虎之力才搞懂 * 自己觉得要显摆一下 * 自己想把自己知道的信息都写上去 * 自己有点小得意, 看我知道得多全面 * 领导看了以后, 说, 知道你准备得很充分, 也很辛苦, 报告很全面, 但是有没有想过, 领导看到报告会想什么, 提什么问题, * 我忽然意识到, 自己只顾自嗨, 没有去想领导的问题 * 这时候领导意味深长地说, 我们做汇报像大桥, 把从这边链接到那边, * 你讲的内容是否和他的问题相关, 让他喜欢 * 一定要站在领导的位置提问题, 才能让报告准备得更充分, 才能更好地回答领导的问题 * 论点 * 提问题是一个好习惯 * 问题的水平体现了一个人的思考水平, 体现一个人的思维高度, 一个人提的问题水平高低体现在哪里 * 好处 * 一个好问题可以让听那种眼前一亮 * 以前一位清华毕业的同事, 就是也提问题为荣, 上次聊天, 我想CEO提了2个问题, 现在被提升为总监了 * 强迫自己思考 * 如何做,如何提一个好问题 * * 上次和一个副总裁汇报的时候, 他给出的建议: * 为什么出台这个法规 * 这个法规讲的是什么 * 对我们有什么影响 * 我们的立场是什么 * 我们的计划是什么, 下一步是什么 * 是否与问题相关 * 是否解决问题 * 是否靠近问题的本质 * 自问自答 *
你提问题的质量有多高
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