房地产市场泡沫、企业债务、不良资产......美国经济学家米歇尔·渥克（Michele Wucker)指出了中国经济存在的灰犀牛，如果说“黑天鹅”是小概率的突发灾难，那么，什么是“灰犀?！蹦?？米歇尔在2013年1月的达沃斯全球论坛年会上，首次提出了“灰犀?！备拍?，是指概率极大、冲击力极强的潜在?；?/b>
2001年阿根廷债务?；⒏⒚媪偻庹?，美元撤离，外汇储备邹降的诸多难题；10年后希腊也面对相同的困境。这些危机爆发之前，大量财经媒体、国际货币基金组织甚至美国联邦调查局，针对各类危险信号提出过警告。然而人们并没有对其给予足够的重视。而且更令人遗憾的是，在?；⑸?，人们还总将这些人为因素积累的结果，怪罪于不可知晓的偶然，称其为“不知何时会降临的黑天鹅”，从而回避关于金融监管部门失职和风险防范机制缺位的质疑。
由于错误的思想动机和对个人利益得失的错判等，造成了我们往往会主动选择忽略了“灰犀?！笔录ち宋颐强咕苄卸淖匀惶煨?，从而意识不到近在咫尺的危险，无法及时有效地行动，未雨绸缪、防患于未然。
思考如何面对灰犀牛的冲撞，就如同考虑如何面对迫在眉睫的威胁。一旦这些“灰犀牛”恰巧同时发生的话，就会形成“碾压模式”，造成巨大的不可恢复的灾难后果，灾后重建将会花费巨大的精力和金钱。
所以，如果越早着手预测并果断及时的行动，成本就越小，就可以大大降低这些“灰犀牛”的破坏力。
作者米歇尔·渥克在书给出了振聋发聩的解释——现代金融、政治体系倾向于鼓励那些忽视风险的冒险行为；绝大多数商业活动都紧紧盯住短期利益，拒绝做长期的战略考量。
因此，要想正面面对“灰犀?！笔录?，首先要清醒地认识这些不良的商业动机和人们根深蒂固的偏见。
灰犀牛?；姆⑸⒄褂兴陨淼墓媛?，可以分为五个阶段:
沉默否认，极力回避。就是不承认看到了远处的犀牛群，不认为危机会与找上门来；
得过且过，能拖则拖。已经看到犀牛群冲过来却仍不躲避，幻想以拖待变，侥幸过关，危机自动消失；
被迫应对，心存侥幸。更多的人表现为犹豫不诀?？纯词遣皇钦嬲奈；渴强梢越饩龅奈；故遣豢山饩龅奈；拷饩龇桨傅降资嵌曰故谴?？
危机升级，惊慌失措。灾难迫近时，恐慌情绪会放大最初的小问题，并且把它升级，导致灰犀牛式?；涞酶友现亍?/p>
采取行动，及时止损。具体就是，亡羊补牢，犹未为晚。虽然在你准备行动时，可能已经来不及了，但仍要积极应对，分清楚你能挽救那些事情，分而治之。争取把危险将降到最低点，争取把?；涑苫觥?/p>
当然，如果第五个阶段如果不是采取行动的话，那就应该是：崩溃结束，无力回天了。
我们从全局的角度考量各种选择方案，同时要注意按照需要调整行动方案。如果你不能解决全部问题，那么就应该选择你能解决的那一部分。
在应对“灰犀?！笔录墓讨校盐；ㄒ蹇闯苫觯⒋又凶芙峋?，提高处理危机事件的能力。
1）直面?；?，承认“灰犀?！钡拇嬖?/b>
承认“灰犀?！蔽；拇嬖冢⒛苤泵嫖；?，才能躲避?；南?，而且把?；录苫?。
2）定义“灰犀?！钡男灾?/b>
准确把握“灰犀牛”的性质，分清“灰犀?！敝懈鞲鲎邮录那嶂鼗杭?，并用适当的方式应对“灰犀?！蔽；录?/p>
3）不要静立不动
面对“灰犀?！?，不能静立不动，要主动而为，制定一个自动触发机制。这些行动可以延缓“灰犀?！蔽；录闹占?，为我们找到正确的解决方案赢得时间。
4）站在高处观察“灰犀?！?/b>
要站在高处“灰犀?！保季萦欣氖奔?、地点，讲究策略，并在其尚未靠近时就采取行动。
第一，你要眼睛紧紧地盯着远方。这样，你就能够准确预测那个看似遥远的“灰犀?！崩戳俚氖奔洹５诙?，为保证我们做出正确决策和及时行动，应该发现妨碍我们决策和行动的体制性问题，克服保守的体制性、群体思维、以及僵化的决策机制等。
5）发现“灰犀?！?，活捉并控制它
发现“灰犀?！笔轿；?，定位其性质，延缓其全面爆发，找到解决“灰犀牛”的障碍，做出正确的决策，最后就是坚定不移地执行下去。发现“灰犀?！?、活捉并控制它的人，都是实事求是、不受群体思维所蒙蔽、执行力强、有着责任和担当意识的人。
能做到以上五点，我们就能活捉这只始终萦绕在我们周围但尚未全面爆发的“灰犀?！薄ＳΧ源蟾怕实摹盎蚁！笔录隳芄煌ι矶?，勇敢将其拿下！
