天要下雨，娘要嫁人，又一位合作了挺长时间的教练要弃这个项目而去。
问及了离开的原因，感谢赞美的话自然是不少，可是再怎样，人家就是要走。
辞职的理由大多相似，比如说我们这个项目条条框框太多；每次工作前后舟车劳顿，安排一次工作前后还要搭上两天的差旅；效率不高，不能将精力集中在一处。。。
当项目能给你带来成就感时，这些都不是理由，但是一旦你对项目失去了兴趣，那么这些事务型工作就第一个成为了你离开的理由?？墒悄阌终嬲丛炝硕嗌偌壑的兀?/p>
在夹缝中生存的教练公司工作，我的危机感是一直有的。
这种危机感源于自己项目公司的软实力，源于中国的教练市场鱼龙混杂，更源于现在这个最好也最坏的时代。
客户的要求越来越高，焦虑的客户的背后是一个以业绩指标衡量一切价值的认知体系。
谁都想要吃肉，可是自己一直在啃骨头，骨头啃多了，人家一看，啃骨头也能活，何必给你吃肉？
明白了这个道理，你就知道抱一个大腿你是永远吃不饱的，再说你还要维护一批教练。
这家着实难当了呢。
想起一个故事：有人问一个爬上了4700米山头的姑娘，问天气那么差，还有高原反应，你怎么能爬得上来。姑娘说，这全靠旅游中的四字真言，这四个字就是“来都来了....”?
是啊，来都来了，还怕啥~? ? ?
人走都走了，还留啥~
