这个中秋刚刚上完慕名已久的DISC双证班，耳畔油然响起海峰老师的诸多金句，对于秉承“说得再好，不如干点儿实事儿”的执行派D型人士的我来说，最有共鸣的就是这句话：分享收获，更要分享改变。
所以，我就讲1段学习DISC前后，在公司发生的小插曲吧：
某日，大老板听我和一同事在讨论技术方案，唇枪舌战之际，他热烈的跑过来，与我们继续讨论问题的深度与难度，及至具体的解决方案细节，不仅全盘否定了我们讨论的基础，甚至补充了其他项目的一些枝节及偏差，直到他用严谨缜密的思维说服我们后，才欣慰罢手。
但，周围群众，默然；事情究竟该怎样干，茫然。
试问，此老板的DISC类型，何如？
即便没有邀老板做过测评，在学完DISC课程之后，我笃定的相信他不过就是“傲娇，高姿态”的大C而已么？虽为小C的我，也一向以讨论，证明问题的客观性及正确性为使命，同理在老板身上，理解之，并明白之甚。
喜欢追求真理与智力碰撞的我们DISC之C族，完全可以通过新GET到的DISC沟通术，做出些许改变，让问题讨论效率与结果更加立竿见影。
所以，前日遇到项目难题，与大C老板互动模式改变程式如下：先动用我小C的智商，迅速寻找到个人满意执行方案，并落实于邮件里，罗列出问题及技术细节，发给大老板征询意见，并抄送给下属相关人员。几小时后，收到老板更为详细的回复，并修正提醒诸多细节及流程，思考验证逻辑后，又与老板邮件重复技术细节确认，很快获得对方首赞（要知道，C的老板可是轻易不夸人滴呢），直至澄清细节与流程，并在老板修正的最终版本上，授权技术团队执行。
结果：此项目推进顺利，老板也给予项目高度的关注，同时由于事前征询老板意见，使得团队争论与反抗的情绪销声匿迹，老板在团队中的威望也得到了提升，同时，我们在与老板共事过程中学习到了他大C的思考方式与逻辑。
当然，更重要的是，DISC理论的学习让我看见：大C型的老板，最需要的是崇拜的目光，“主动”的智力碰撞，以及对事情结果的高标准，严要求。
反思自己与团队成员，在之前的工作中，很反感大老板插手技术团队工作细节，实则也是小C的特质在作祟，"自以为是"的为自己做主，其实是“吃力不讨好”，与大老板沟通不顺畅，不了解对方特质所致。
事实上，与大C型老板相处的不二法门很简单：找大C老板参与意见，特别是多问询执行细节，往往大C老板会给予更具体的方案，减少被动的争执与讨论，也更有利于团队的和谐，达成目标的一致性以及获得绩效的优秀度。
做事情，有大C老板带飞，这真的是一件非?？科锥氖露鶁~
这就是我从DISC双证班学习到并且已经践行到的实战精髓！
