01 主动转变角色
很多职场人的目标，都是升职加薪往上爬。但其实，升职只不过是第一步。
能不能在新的位置上坐稳，这决定了你今后的职场路，好不好走。
所以说，作为一个新晋的主管或者经理，一定要主动去转变自己的工作内容跟职责。再不能用过去的一套工作方法，来解决新的问题了。
否则，就算升职了，恐怕还是没有带团队的概念，然后孤军作战，最后业绩也不会好。
02 管理岗的内涵
简单来说，当你成为一个领导之后，就获得了手下，这是人力资源?；褂?，公司会给你一定的资源，比如资金支持，这也是资源。
那么，如何调配这些资源，然后做出一个惊人的产出，就是管理人员的工作本质了。
所以，如何激励自己的手下，干得更漂亮？如何识别手下的弱点和优点，然后把他们放在最合适的位置上，就非常重要。
这就要求我们，从单纯的做事层面，进化到识人用人的阶段了。
03 跟下属之间的关系
作为一名上级，跟下属之间打成一片，确实很容易带动大家干活儿。
但是，关系太过于亲密，也就缺乏了上级的权威。有一些任务，需要依靠权威来推进的，就会效果比较差。
所以说，要把握好做上级的分寸。跟下属要亲近，但是不能太亲近。
04 了解自己的下属
简而言之，团队里的人，不大可能都是干将。但是没关系，因为大家身处同一个团队，是可以互相查漏补缺的。
所以说，透彻地了解每一位下属，他的工作意愿有多少，缺点优势是什么，然后把他们拧成一股绳，就会非常好。
05 管理技艺的提升
当我们进入管理岗位之后，一定要把学习管理技术，提上日程。
简单说来，我们可以跟自己的上级沟通，请他们帮我们指出几个努力的方向。
然后自己开始理论学习，并且在工作里不断积累经验、复盘，这样一来，我们的管理技能就会提升。
人到了管理岗之后，是拥有了更多的职场筹码。但是管理技能不是从天而降的，还是需要我们自己努力习得。
