丰田的生产方式最早是在CMA的课程里听小安老师讲成本管理一章的时候听到的。因为他的专业和工作就是plant management（现场管理），所以听他讲的课特别有激情和感染力。连小安老师都赞不绝口的丰田生产方式到底是什么呢？这引起了我极大的好奇。
好奇心是最大的驱动力。这句话对我来说一点不夸张。想看书就去买呗，我在抓多鱼的二手书APP里一共选了3本，在豆瓣的评价都是8+。2本是丰田生产方式（Toyota Production System）TPS的创始人大野耐一写的。目的是想通过原作者的视角，了解这种目前来看依然先进的生产方式产生的历史背景和真正原因；还有一本是美国人写的《精益思维》，选这本书是想看看从西方经济学角度怎么看待东方人的思维和创新，换个角度认识TPS。
三本书：
拿到书迫不及待的拆开了《大野耐一的现场管理》2小时一口气看完，感觉意犹未尽。然后又用了4天断断续续把他的另一本《丰田生产方式》也看完了。大野先生的文字读起来毫不费力，没有拗口的专业名词，没有晦涩难懂的理论知识，更没有枯燥乏味的数学计算和工程图。读他的文字感觉像是面对面告诉你他的思考过程，手牵手带你去现场看工序流程，指给你看每种方法工具的应用场景。我不知道大野先生用的什么方法，但是可以感觉出他对生产现场和丰田的热爱。
读着读着，忽然发现丰田方式其实很实用，完全可以应用在日常生活的方方面面。先说一个具体的例子吧。
TPS的萌芽在石油?；逼冢簿褪切枨罅啃〉氖谐〉兔云?。就好比我们居住的房子，面积是固定的，有限的。如何更有效的整理房间，利用空间完全可以借用大野先生的5S管理法则。（5S的S是5个日语单词的首字母，不是英文也不是汉语拼音。对！就是日文，就是这么硬气?。?/p>
首先是整顿，也就是我们常说的“断舍离”。把家里的东西区分为必要的和不必要的，把不必要的清理掉，腾出更多的空间。
我把它用在了整理书房。把书架上不看的，积灰的书统统卖给了多抓鱼二手书店，即清理了一部分书，卖掉换钱，又为真正需要买的书提供了资金和空间。
第二步整理，把需要的东西分门别类摆放整齐。并做好标记。
我正准备把它用在重新整理衣橱的计划。先要处理掉一部分旧衣物，整理当季的衣服。冬哥的放在衣橱较高的位子，我的放在较低的位子方便拿取。把不穿的衣服再分类装进整理箱，在整理箱上做标签，区分冬哥的和我的，再区分是上衣，裙子，裤子还是毛衣，羽绒服等，方便查找。
第三步清扫，保持场所的整洁。
这个是我需要持续改进的地方。场所的整洁包括桌面，台面，地面一进屋就能看得见的地方，还有包括浴室墙面，冰箱内部等不注意的地方。因此我会每天吸尘，睡前把桌面整理干净（不是电脑桌面）。每周清洁浴室和冰箱，还有擦拭地面。
第四步清洁，就是保持整个环境的整洁，发现损坏的地方及时维修。
我又没有做好这点。家里门锁越来越难插钥匙进去，其实加点油润滑一下就解决了，但是就一直拖着。每次锁门开门插钥匙就吓自己：万一钥匙断在里面怎么办？
周五的时候冬爸来送东西，顺手就把油加好了，回家插钥匙那个顺滑，顿时对自己拖拉的行为十分愧疚。
第五步素养，是管理法则的终极目标。使前四个成为一种常态化，标准化的行为，从而整体提升个人素质。
绝对不渴望短期就能实现，在此立个flag - 2019年的 new year resolution！
读大野先生的书最大收获是它仿佛打开了我脑中的一扇窗，激活了用丰田方式看世界。
未完待续
