DISC 你们都大概了解吧？但你想不想再深入研究一些呢？DISC 它代表4种性格特质，也很有趣，用得好，它就成就了你，但是没有用好，它很有可能就是你的最大的障碍。
还是先普及一下行为风格的理论知识：
行为风格理论分为：三对概念。
1:行为→情绪：他人的情绪、自己的情绪。所以伸出右手，1.2.3.WOOSH！并把手往后举起。让刚才的一段成为过去。
2:认识不等于了解：什么是认识？什么是了解？
3:付出<投入：你是管理者付出？还是激发投入？
对人的敏感度有三个层次：1、能不能识别？观察不同特质的人，做出不同的反应。2、能不能运用？要知道对方想要的什么？3、能不能管理？要知道什么是对方需要的？
行为风格研究：两个基?。?、行为的倾向性：根据行为的倾向进行预测，管理就是预测。2、研究的科学性：用科学的方法描述不同的行为。
从“D”开始为你介绍。
D我指挥者，我是发号施令者。
我个人喜欢以问题为主，需要掌握状况，但我的自尊心非常高。我非常害怕被人利用。
D?的典型特质与相处原则
案例：【家有喜事】的影片
D出?。菏稚隙鞣浅６唷?/p>
? ? ? ? 面无表情——不想浪费时间
? ? ? ? 典型的夸装手表——时间意识强
? ? ? ? ? 正装配运动鞋——速度快
特质：1、速度过快，2、不善于授权。
与D打招呼：往往在组织中有极强的存在感；
? ? ? ? ? 能力极大都是强者，并同时能兼够多种任务；
? ? ? ? ? ? 非常极度的关注工作；
? ? ? ? ? ? 给你更多事情做时，说明她想提拔你；
? ? ? ? ? 骂你的时候，你需要主动的反省自己的工作；
? ? ? ? ? ? “指挥者”的认错方式是为了和你有更多的互动。
与D汇报工作：D倾向于快速决策；D要的只是“我接下来该要做什么”
? ? ? ? ? ? ? ? ? 预防D快速决策的两个措施：1、打预防针，2、换一种沟通方式。这样可以避免出现方向不对，努力白费的节凑。
与D的互动：1、小事无所谓，重要事全听我；
? ? ? ? ? ? ? ? 2、事情做错了，要对D做的第一件事就是认错；
? ? ? ? ? ? ? ? 3、D关注事的，不要用I或者S的方式与其互动；
? ? ? ? ? ? ? ? 4、善于借助权利的掌控整个局势。
与D相处的基本原则：
1、不要给D造成压迫感；
2、汇报晚点；
3、预防D过快做决策；
4、工作上的事情随时找他；
5、婉转地提醒错误。
面对压力：从不害怕别人的攻击，处理压力的方式是继续做事。
I
S
C
请期待。
