私以为，浏览不如精读，静读不如背诵，背诵不如复盘自身案例，复盘自身案例不如授人。虽然还无法到达授人的程度，但希望我能在背诵的同时，能有更多对于过去的复盘，并希望我的个案可以给人以共鸣及启发。
《孙子兵法》一共十三篇，分别为始计篇、作战篇、谋攻篇、军型篇、兵势篇、虚实篇、军争篇、九变篇、行军篇、地形篇、九地篇、火攻篇、用间篇?；坊废嗫?。
开篇为：始计篇
孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将、五曰法。道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。天者，阴阳，寒暑、时制也。地者，远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。故校之以计，而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。
公司的管理就如一个军队，而一个创始人也决定了一个公司的气质。谁的公司的创始人更开明，能用更多人才，利用了更多的天时地利（政策与当下特色），其员工更加专业，且体系内更赏罚分明，这个企业则可能成为一个令人仰望的企业。
而如果管理者不开明，专权，则留不住有思想的人才，或者没有根据政策及市场的大趋势，一意孤行，或者员工不专业，或者赏罚中总有例外，则这个企业的管理收效就甚微，而企业也无法长期走下去，更不能成为一个令人尊敬景仰的好公司。
将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。
老板的开明是必须，但是一旦决定了方案，人才和老板需要一条心，必须听从老板的安排，发挥最大势能；而此刻特立独行，按照自己思维去执行人才，不用最好。读到这，我才突然就想到过去每次在公司和老板意见不合时，作为一个微不足道的小将，我竟然怀着不情愿的情绪去服从老板的安排，且在执行时并没有与老板一心。现在回想起来，我当时给老板造成了多大的损失，明明可以抱团一起把事做好，却因为有心人的谗言，而让我成为一个有情绪的不专业的初级管理人员。
兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近；利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。
在职场上，听到消息不露神色，不把情绪表达在面上，可以让其他人看不清我内心的真实想法，也给自己留了余地。同时不同的人用不同的方式攻击其不设防的区域。
夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎？吾以此观之，胜负见矣。
在做事前必须要有计划，计算胜算，考虑所有的风险及最高能承受的风险。就像加盟店要计算出总投入，出国要计算总消费，炒股要计算卖出价格。计算严谨的人况且也只是提高了胜利的比例，又何必不计算的人。所以做事要有风险意识，权衡利弊。
【总结】
兵、将军对于老板来说去必须按照要求办事，一山俩方向的执行，只会各自拉扯，不如早散。而对于自身，不露声色，对不同人群采用不同策略，以攻击对手的软肋。最后，全面规划及计算各项风险及成本。
