? ? ?《领导力：如何在组织中成就卓越》这本书是风靡了全球25年的一本关于领导力方面的书，这本书之所以这么流行是因为整本书中所谈的都是，平凡人是如何创造不平凡的事迹。而不像其他的有关领导力的书籍，专注于对伟大人物或伟大领导者的成功经验的分析总结。

? ? ? ?在这本书中作者所选择的素材，都是来自五湖四海各个年龄，各个阶层的平凡人士。他们没有显赫的背景，没有耀眼的名字，就是你身边的左邻右舍，或者是和你一同上班的同事。

? ? ? ? 这本书给我的最大的一个启示是，领导力与你的地位、头衔无关，与你的组织权力或权威无关，与你的名气财富无关，更与你的出身家庭无关。想要成为领导者你所需要的只是认识到你很重要。认为“你很重要”是领导力的关键所在，给你一个更高的职位并不会让你立即就拥有领导力，在生活中我们总会看到很多职位高的人，反而并没有与其相匹配的领导力。你需要做的是向内寻找领导力。你要相信，你很重要，你有能力带领他们到达他们从未到过的地方。你要相信你能够对他人产生影响。你要相信你所说的话会激励他人，你的行动会感动他人。

? ? ? ?在这个多变的世界，从不缺少领导的机会，但缺少相信自己可以改变世界并且也愿意改变世界的人。领导力到处有，领导力是每个人的事。但是，在现实生活中，有时，我们会把领导者看的很伟大，领导者要有很强的预见性，能够应对世界的变化并且改变世界，改变成千上万人的生活，以至于，在这种假设下，我们固执地认为领导力与我们无缘，我们无法做出这样的丰功伟绩，无法领导别人开疆辟土，攻城略地。我们只能在别人的带领下，默默的做好自己的事情，默默地跟随，只知道埋头赶路。而不会抬头做梦。我们对领导力的期许太高了，高到我们无法达到的地步。但，其实领导力就根植于我们每一个人身上，根植于日常生活中。

? ? ? ?为此在书中作者设计出了，卓越领导者的五种习惯，通过对五种领导力习惯的实践，帮助每一个人学会如何去领导别人，如何在企业或组织中，发挥领导力，取得卓越。

? ? ? ?第一种习惯：以身作则（Model the way）

? ? ? ? ? ? ?明确价值，树立榜样

? ? ? ? ? ? 最遥远的距离就是从嘴到脚的距离。

? ? ? ?领导者成为卓越领导的第一步是向内看，首先要找到自己的价值观和信念。领导者必须找到自己的声音，如果你无法找到自己的声音，你只能使用属于他人的声音，他人的语言，鹦鹉学舌般地模仿与你无关的、别人的讲话。如果你说的话不是你自己的，你怎么可能做到言行一致，如何你做不到言行一致，你怎么能以身作则，领导别人呢。卓越的领导者，必须首先有自己的价值观，找到自己的声音，才能够让你与别人区别开来，成为你自己。当领导者有了明确的价值观，清晰的声音，才会有表达思想、选择方向、做出艰难决策的自信，承担责任而不是盲目模仿别人。

? ? ? ?其次，领导者要践行共同的价值观。领导者是共同价值观的代言人，人们都在看着你所做的一切，他们在判断你说的话是否当真。人们会根据你的表现来判断你是否说到做到。所以树立榜样非常重要，你要充分利用各种方式做个好榜样。

? ? ? ?第二种习惯：共启愿景（Inspire a Shared Vision）

? ? ? ? ? ? ?展望未来，感召他人

? ? ? ? ? ? ?想象力比智力更重要

? ? ? ?未来是不确定的。通往终点的路既不明确，也不平坦。情况可能是瞬息万变。领导者必须依靠自己的内心和梦想引领方向。领导者要总是着眼未来，关于未来的想法和愿景要能让追随者强烈的感受到，能够团结一致的去努力奋斗。领导者要对未来积极乐观，充满激情地坚信，人们可以取得非凡的成就。

? ? ?领导者描绘了共同的愿景，要想让愿景持续地激励人心，就必须要让这个愿景形象化，鲜活起来，让人能够想象出它的样子。愿意为它而工作，愿意受其感召。

? ? ? ?第三种习惯：挑战现状（Challenge the Process）

? ? ? ? ? ? ?寻找机会，承担风险

? ? ? ? ? ? ?挑战是成就卓越的机会

? ? ? ?处于平稳、安定时期的人们，不会遇到严峻的考验。这个时期的人们也许会业绩良好，获得晋升，甚至收获名望和财富，但是安稳和常规会滋生自满情绪。当人们有机会去改变现状时，人们会竭尽全力。因为他们知道保持现状，只能甘居平庸。领导者探寻并接受挑战性的机会，以检验自身的能力。他们激发人们，使之超越自我的限定。采用新的做事方式，打破旧的解决方案，改变现状。领导力与挑战、捕捉创意密不可分。平淡无奇的环境无法孕育出骄人业绩。所以领导者不仅要知道如何迎接挑战，更重要的还要发现挑战，紧密关注外部的环境，寻找机会。

? ? ? ?要想成就卓越，你就必须愿意去做以前从没有做过的事情。这时，挑战现状，解决疑难，从事变革，不可避免地会遇到一些失败。无论你多么清晰地认识到挑战就是机遇，无论你多么专注，无论你多么渴望获得成功，你还是会遭遇挫折。任何的进展都不是一蹴而就的，而是循序渐进。面对挫折最重要的是从挫折中学习，承担风险，战胜困难。没有经历挫折和失败就不会有成功。

? ? ? ?第四种习惯：使众人行（Enable Other to Act）

? ? ? ? ? ? ?促进协作，增强他人能力

? ? ? ? ? ? ?你无法独自成事

? ? ? ?为了在组织中成就卓越，领导者需要伙伴和他一起行动。他要建立精力充沛、有凝聚力的团队。而为了营造协作的氛围，他必须首先确定团队的需求，基于共有的目标和相互尊重来建立团队。然后充分信任自己的团队成员，付出信任，对他人表示关怀。信任是团队协作的命脉。没有信任就没有“我们”，也就不会有团队。要想建立和保持长期社交联系，你必须信任他人，不仅要在心里信任他人，而且要在行动上体现出来。

? ? ? ?相信员工，为员工提供机会成长，教练员工，提升其能力。赋予人们权利和责任，帮助他们成功，是使追随者成为领导者的必经之路。领导者应提升人们的信心和能力，使他们采取行动并获得成功。要想成就卓越，你必须增强组织中每个人的能力，坚定他们的信心，当面临不确定性和挑战时，他们才会和你团结一致，协同工作，战胜困境，取得成功。

? ? ? ?第五种习惯：激励人心（Encourage the Heart）

? ? ? ? ? ? ?认可他人的贡献，庆祝胜利时刻

? ? ? ? ? ? ?“谢谢你”

? ? ? ?在组织中卓有成效地完成工作是一件困难的事情。攀登巅峰需要费尽艰辛，历经险阻。领导者要不断地用勇气和希望去鼓舞他人。卓越的领导者能激励追随者创造业绩，是因为他们强烈相信其能力，认为他们能够完成具有挑战性的工作。向人们展示你信任他们，他们能达到你的期望和目标，当他们取得成就时，自发地创造性地给予其认可。

? ? ? ?庆祝胜利时刻，说明这样一个事实：“非凡的成就是很多人一起努力的结果”。通过公开的、群体性的形式来庆祝人们取得的成就，领导者能够创造一种集体主义精神和团队精神，增强人际互动，且把把胜利故事在团队当中流传，激励人心。