这两天你有没有被阿里的20周年年会朋友圈刷屏呢，我本来没特别关注，但今天听邵衡头条提到了阿里这次最重要的动作是升级了企业价值观，我注意到很多阿里朋友分享了其中一句特别打动人的话：一群有情有义的人，在一起做一件有价值有意义的事“。
这句话真的很燃，能让很多阿里人热血沸腾，并且能够积极主动的去工作。
这是为什么呢？我猜因为这句话也激活了个体的价值观。
著名的组织行为学管理实战专家陈春花教授，在2018年召开的亚布力中国企业家论坛年会上发表了关于《激活个体与组织》的主题演讲，核心观点就是在说明在外界环境如此巨变和不确定的时代，只有激活个体，组织才有可能具有持续的创造力；要想激活个体，组织与个体要形成共同的价值观。而像华为和阿里这样的企业在做的恰恰就是既能激活个体，同时赋能组织的协同共生模式。
驱动力3.0让组织给员工赋能
近年来，已经有越来越多的企业开始意识到个体崛起的价值，如何更好更高效的激发员工的积极性、主动性和创造性，成了当下企业未来竞争的关键。
美国知名商业思想家丹尼尔·平克（Daniel Pink）在《驱动力》这本书中提出了驱动力3.0的概念，其三个核心要素是——自主（Autonomy），专精（Mastery）和目的（Purpose），区别于1.0的基本生理安全驱动和工业时代下2.0的胡萝卜加大棒式的绩效奖惩驱动，3.0是在VUCA时代下知识型工作者需要的创新能力和工作自主性。
自主：激活个体首先是能放手和相信员工的自我管理，拥有一定范围的工作时间、工作内容、工作伙伴和工作方法的自由度，以工作产出为目标而不是管控式的考勤计算打卡上班时间。这样就能促使员工自动自发的追求最优质产出和最恰当的资源投入。所以很多公司开始实行弹性工作时间、团队自由组合的项目制工作机制。
专精：这一点尤为重要，是鼓励员工把想做的事情做得越来越好。这也要求公司和管理者善于发现团队成员各自的优势，帮助员工建立核心竞争力，持续精进不断迭代的投入，越投入越能产生心流，形成正向循环，对个体和组织都具有最大的价值。
目的：当赋予个体伟大的目标价值和使命感时，人们就会看到超越个体的更大愿景，业会重新看待当下和未来，会把自己和世界联系在一起，看到远大的意义和美好的画面，产生幸福感和满足感。
生涯三叶草帮助个体调整状态
当然，不是所有的企业都能很快转型或者适应这种驱动力3.0模式。现实是大部分人都抱有这样的心态：“公司是老板的，工作就是为老板打工，上下博弈付出与回报”。
于是，我们发现职场上工作几年的员工会遇到各种各样的职业发展问题，很多慢慢变得消极抱怨停滞不前，心理和情绪状态越来越不稳定：有感觉工作重复单调的，出现了职业倦怠感；有面临外部高薪工作机会诱惑的，在犹豫是否跳槽；刚接触做管理带团队的，也有各种对于未来的职业路径的迷茫纠结和焦虑；有变现需求却迟迟得不到满足的，会产生很大的失落感……
生涯三叶草模型是指完美职业的三个要素：兴趣、能力和价值观，当某个要素长期缺失时，三叶草就会停止转动，从而出现倦怠、焦虑或失落等负面情绪状态，首先是觉察和悦纳这种情绪。
三个要素不是孤立存在的，可以形成螺旋上升的正向循环。从兴趣入手不断投入，进而把兴趣培养成能力，再用形成的能力兑换价值，在持续产生价值的过程中，再用价值反哺和强化兴趣。通过这样不断的循环和转动，三叶草会越来越有力量。
当你发现自己职业倦怠的时候，提升兴趣的方向有三个：第一是对当前的工作内容增加挑战，适度提高工作目标；第二，寻找一个新方向增加探索的兴趣，调整注意力；第三，把业务爱好转化为职业，提升投入度和能力要求。其实，最重要的是让我们具有培养和发现兴趣的能力。
当你发现自己职业焦虑的时候，提升能力的方法也有三个：第一是精简和拆分工作目标，适当降低对自己的要求；第二是用学知识、练技能、攒才干的能力分层角度积累能力；第三是找到自己既喜欢又擅长的领域聚焦精进，然后把不喜欢也不擅长的部分尽量授权合作，做到分类管理能力。
当你发现自己失落感很强的时候，提升价值是关键：第一是明确自己的价值观，采取行动定向投入资源；第二是建立资源和价值的链接，找到自己当前所做的和自己看中的价值之间的关系；第三是转换平台兑换更重要的价值。
那么，你的三叶草，循环得还好吗？
如果你给自己职业和生活中的新鲜快乐感、成就掌控感、幸福满足感分别打分，你会打多少呢？
如果你能敏感的通过情绪意识到自己的状态，找到缺失的部分迅速调整，三叶草就会重新转动旋转起来，其实我们每个人在不同的阶段目标中，都在不断的做三叶草的循环。希望你通过这个简单工具激活内驱力，为自己的职业发展赋能。
