本文开头前先申明几点：

1、千万不要拿着这个理由来应付工作，对自身职业发展是非常不利的；

2、文中说到的方法并不能解决全部问题，必须灵活应对，做错千万不要怨作者；

3、老板已经下错决定，员工必须及时纠正老板的错误，这样才是一个合格的领导。

我相信很多在初创、中小企业、传统转互联网企业中，经常被老板的一个想法、一个决策而打断全盘计划，此刻作为老板身边值得信任的员工，你该怎么办？

以下是本人的一些经历与建议，仅供参考！

故事背景：

我的老板今年五十多岁，从大学毕业出来实习就开始干技术员，掌握技术后，自己跳出来开了一家工厂；2015年年底结算的时候发现，越干利润越低，几乎是白干了一年，开始想办法转型；身边铺天盖地都是说互联网怎么好？怎么成功？于是老板请教身边一些朋友，并参加一些相关课程；学习一段时间后，拿着一份不怎么像样的商业计划书去找身边的朋友投资，身边的朋友非常信任我的老板，一个投资二三十万、一个投资五十万……，一共凑齐了500万。有钱可以招兵买马开干。

我是2017年年中进入公司，公司当时的情况是杂乱无章，没有形成像样的体系，产品漏洞百出，可以用“垃圾”来形容。

产品一直是给外包公司做的，外包公司一直拖着产品开发进度，老板一气之下，2017年年底挖来外包公司技术总监，自己招开发人员干。

2018年，技术部干着热火朝天，天天加班加点的赶进度，每个月的计划排的满满的，可是产品还是哪样——“垃圾”。期间换了4个产品，每个产品做着做着发现推不动，又换；又推不动，又换。2018年10月份，老板又有新的想法，做商城，我称呼为“老板最后一根稻草?！毙胁恍性诖艘痪?！

故事就发生在此。

在模式还没打通的前提下，技术部先做出一个十分粗糙的商城；当初我就建议用市面上现有的第三平台先用着，把模式试验出来后，再开发；老板不听我的建议。技术部一共11个人，一个月工资起码10万+，老板觉得技术部不能闲着，必须要满负荷的工作。作为运营负责人的我，我无能为力。

前几天，老板想在商城引入付费会员系统；我再一次强烈反对。京东商城1998年成立，2016年才推出PLUS+会员；淘宝2013年成立，2018年才推出88会员。市场上电商类平台占有率最高两个平台，经过十多年的发展才推出付费会员，我们还没开始做就想着收用户钱，傻子才会给钱你。

然而技术部几位主要负责人接受老板建议，觉得加入付费会员系统又可能看到曙光；这完全是不考虑公司的生存问题。

你说为了长远发展做规划可以说得过去，但是最主要的时间和精力不应该花在这里，我们应该团结一起，扭转老板错误的思想，而不是顺从他，等着公司走上灭亡。

有时候，技术人员的思维和运营人员的思维真的可以打架。（经历过的人才懂?。?/p>

说了一堆废话后，进入重点。（啰嗦了……）

首先要问清楚老板想干什么，最终想达到什么目的。记住一点，每个老板都想赚钱，钱永远是最终目的。

做两套方案，一套是顺着老板思维的方案，简单列一下大纲，里面随便填充一些老板看不懂的内容即可。

另外一套才是你真的想做的，能帮老板赚钱的方案，这套方案首先考虑的是低成本推广，没有技术力量支持，只有一些历史积累的数据，想一下怎么通过历史积累的数据撬动整个模式的打通。

核心是打通模式而不是赚多少钱，模式成功代表可以靠融资拿到钱，或者靠流水来做付费推广，加大现金流。

很多人看完后觉得，你说的我们都懂，具体怎么做呢？

文章开头的时候，我已经明确说明了，每个人的情况都不一样，必须灵活应对；最好的建议是领导层统一意识，一起推翻老板错误的想法；第二：拿出成功的方法来告诉老板，你必须听我的。

方法千万条，试错第一条。方案不规范，运营两行泪。

以此文献给在水深火热的同行们?。?！