在职场中，相信不少朋友在工作中都听领导说过一句，“你看着办”。面对这句话，有的人欣喜领导放权，准备撸袖子大干一场，有的人苦恼任务交代不清，不知怎么执行。
领导说：“你看着办”，无非几种情况：
1)过于简单
??意思是说“如此简单的事情”还来问，领导也不好直接批评，就来这么一句，让下属自己去猜吧。
2)领导可能不擅长或不清楚的事情
??领导本身就不清楚“事情想要达到什么结果”，因为他的领导也没有明确说，你问他，他问谁呀？
3)知道你不行，就等你出错
??领导不愿意让下属顺顺利利办妥事情，或者说对该下属不是很喜欢，希望下属在某些工作上出现失误，以便管理、处罚下属时更加方便、有理有据。
4)领导想测试你的能力
对于刚来的员工，领导希望通过一些工作，了解员工的能力，看看员工在执行过程中合不合自己的胃口。
5)信任你
你和领导配合了很久，已经有默契了，自然就可以放手让你干。
面对领导说：你看着办。作为员工，到底该怎么办？首先我们必须要有三点清楚的认识：
1)让你看着办，不代表不管不问
领导让你看着办，就像风筝飞在天上，要想飞的高还要让绳子牵着。背后的意思就是，放手让你干，但是不代表领导对这件事不管不问。
2)让你看着办，不代表让代他拍板
领导让你看着办，只是让你办，但是关键的决策还是要交给他。
3)让你看着办，不代表按着你的意思来办
授权不代表是要按着你的意思来办，而是要按照领导的意思办，只不过不限制你具体实施，最后的目标结果是要符合领导预期的。
接着我们要考虑如何发挥自己的影响力，得到领导的认可，获得更大的自由空间，完成自我救赎。
1)投“石”问路：给领导做选择题
投“石”问路即是给你的领导做选择题，领导没有给你路线，那我们也要问出方向，了解领导的真正意图。意图是领导本身对于下属工作的要求和期望，要清楚领导意图≠领导喜好，在工作中不能盲干，先学会去想，去思考，选对方向。如果没有理解领导的意图，会导致工作偏离偏离原有的中心和方向。所谓投石，重在石，手里得有石头。你问不来所以然，通常是因为手里没有东西。比如说，一项工作任务由不同的标准，要完成到什么程度，你可以自己先分出几个标准，然后请示领导，倾向于那种选择。
2)小步慢行：多汇报，多请示
步子小，行的慢，有利于及时调整，不容易跑偏。多请示，多汇报，这样一方面是工作方向不会偏，另一方面也可以避免背锅，百利无一害。比方说，一件任务需要1个月内完成，不要只囫囵吞枣，低头做到底，到最后可能完全不是领导想要的，做了无用功。
并且和领导汇报要清楚地说明工作准备怎么开展，问题都会有那些，最终能达成什么样的一个结果，我需要领导什么样的支持和指导。带着总结和反思有节奏的汇报，多听听领导的意见和思路。
3)苦练内功：行有不得，反求诸己
得到信息从来不加工，更不会有意义的去突出重点，导致层次不分明、思维不严谨、逻辑不清晰，这样的员工，有什么资格去抱怨领导的挑剔呢？撇开其他因素，对任务和领导意图理解不透，最终还是自己不够强大呀。求人不如求己，如果强大到足够独立，即可从被动转变为主动。作为员工，要时时思考：自己的工作业务能力，到底是一个什么程度，存在哪些不足，应该如何提升；要把领导的挑剔当成一个成长的机会。
工作是什么？一边做一边提升才叫工作。如果在工作中得不到提升，你干的顶多叫是活，不叫工作。
举个历史上优秀员工庞统的例子，庞统号称凤雏，虽然丑点，但能力才干自然是超卓逸群。
话说刘备连哄带骗拿下荆州，站稳了脚跟，应邀刘璋进兵，击退了张鲁。之后的去留问题，就变得有些尴尬了。刘备很想趁机拿下蜀中，扩大势力，可又犹豫纠结，难以决断。
我们来看看庞统是怎么向刘备汇报方案的，他不慌不忙，抛出上中下三个选项，“某有三条计策，请主公自择而行”：
上策：暗选精兵，昼夜兼程，抛开沿途诸城不打，直捣成都。
中策：先夺关隘，再取涪城，稳扎稳打，一个个攻城，最后拿下成都。
下策：退还白帝，夜回荆州，然后徐图进取，从长计议。
庞统先把论点的框架摆了出来，然后用论据填充血肉：陈述各个选项的利弊，提出落地需要的资源，设想可能存在的风险……如此这般，整个进言方案变得丰满而立体。
刘备听完，当即拍板：“上策太急促，下策太迟缓，中策不急不慢，那就是它了！”
说完了员工，我们说说领导，每个苦逼的员工背后都有一个不靠谱的领导。俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝，领导不能够带领好团队，内部就是一盘散沙，只下放责任没有下放权力的领导都是在耍流氓。
作为领导，如何正确任务布置工作任务这回事？怎样布置工作任务才有效？
领导的许多工作都是通过向下属员工布置工作任务来完成的，离开了布置工作任务，领导将要么无所作为，要么事必躬亲。要想让员工完美的达到自己的要求，领导要做到以下几点：
1)找对人、说对事、说清楚
2)强化下属工作思维
领导要时刻强化培训下属的工作思维：目标—策略—设计实现路径—针对问题提前考虑的解决方案—工作预演—执行—工作复盘，通过良好的工作思维减少很多不必要的麻烦，提高效率。
3)给与适当的支持
让员工去执行任务，应该给予适当的资源和平台支持，才能够保证任务的顺利执行。
这篇文章是看帖子总结的，有兴趣的点
