之前有篇文章叫《带着随时离职的心态去入职》，引起了很多的共鸣。在共鸣的背后，带着的是对目前多数企业管理和企业文化的不认同。这是一个发展中国家所面临的非常棘手的问题,在那个时候我才明白为什么要称为发展中国家的这一基本现实，就是我们所处在的社会环境的企业管理者，在专业化管理上都是不成熟的，这会给就业者带来非常大的职场伤害。
在每个人思考自己企业的时候，都在想一个共通的问题，就是：我能当好这个CEO吗？当然这个时候指的CEO有可能是大企业的经理，有可能是中等企业的执行总监，有可能是小企业的CEO，每一种企业形态都是一种职场江湖，你可能要面临的需要解决的问题也不太一致，但是有些问题是共性的：
1.你能设计出来合适的薪酬体系吗？
人都是现实的物种，真正的凭着理想跟你干活的人，其实是非常少的，多数人都还是停留在保住一碗饭的这种情况。那么这个时候薪酬体系的作用就显得非常的必要，身为职场的一线从业者，我们自己会认为自己的职业位置是非常重要的，只有自己受重视了，企业才是真正的在做合理的企业规划和薪酬建设。
每一个企业在发展的过程中，都面临不同时期的问题，比如现在的互联网公司在发展初期，付出成本非常巨大的是研发和产品，但是当研发和产品一旦进入成熟期后，付出成本巨大的部分是市场和推广，然后再是企业的内部高级管理岗位。
企业时期的变迁是企业薪酬体系考验非常大的部分，比如需要不断的根据情况变更来调整薪酬结构，或者在不适宜的事情推出特殊的奖励政策帮助企业渡过某个时期的特别难关，为人是长的根本是让人帮助企业，让企业成就人和慰藉人，说明这是不错的企业管理模式。
我所理解的薪酬体系不是那个人该得多少钱，而是那个时期企业需要的人得到了最好的奖励，并且跟随公司一起成长和变化的人，得到了激励。
2.公司逐步扩展你如何建立自己的人才梯队？
有一个经典的团队管理故事叫：一个和尚提水吃，两个和尚挑水吃，三个和尚没水吃。企业发展伴随着的是人和团队的扩展，你会发现一个非常严重的问题是，当企业的组织形态在非?？焖俚睦┱沟氖焙?，你的企业就可能面临没水吃的情况。
人才梯队的建设，决定了企业是否在成长过程中，安排了合适的人选在关键的岗位上高效的推动企业生产效率的产生。企业命运的关键，也是在于中层管理是否能很好的合心处理相关事务，并保证企业的高效联动来对抗外部环境的激烈变化。
人才梯队的意义就好比田径短跑的接力赛，需要的是企业中各个环节的人保持紧密的协作和沟通，达到高效超越对手的情况，但是多数企业，特别是成长中的企业会面临非常大的一个问题是：
*老员工是否需要提拔，但是如果不提拔是否会流动？
*老员工管理者不能胜任是否转岗或者辞退？
*新老员工的成长都缓慢，无法抵御市场竞争？
*新进员工挑战管理者的权威，是否要塑造模型？
在问题管理的背后，你会发现其实作为一个自然体，所要面临的复杂之处在于，任何一个组织和人力的问题都是在未知中用当下最有效的方式跟进和处理，没有最完美的解决方案，只有做好当下的事情。
3.如何保证你的战略是切实可行的？
经历创业公司和成长型的公司，企业管理者犯的一个非常大的错误是，用高大上的战略扑灭所有中层人员进步的心态。在企业成长期中，够得着、看得见、搞得定，这是我认为较为专业的战略做法。无视市场的根本情况，进行毫无意义的市场扩展战略是非?？膳碌囊恢终铰允谐⌒形?，同事也是让目前的企业处于不稳定情况的一个致命因子。
多数时候，从上往下看，是企业的员工没有决策层的阳光。从下往上看，是企业的战略疯狂得让员工都难受。非常遗憾的是，创业过程中，我们对于市场的认识是否处在一个相同的认知平台和沟通通道上，决定了我们接下来要做的事情，是否是可依存和可实现的。
战略的意义是在带着企业高瞻远瞩的远光的同时，还必须带着对现实问题的思考以及解决的方案，这才是一个好的战略，当然多数时候，战略这件事，我们其实是并不成熟和完备的，多数时候都是一场曲长合寡的自我陶醉。
4.如何保住你的企业生命周期？
新兴的创业到目前为止最麻烦的事情，就是快速的倒闭和快速的成长，你发现在目前的市场环境下，真正的能留存下来的企业是非常少的，诸如以上的三点，我们注定了我们的企业都是走不长的，最简单的一个道理是：收入多少钱-花去多少钱=利润，然后利润+融资金额=生命周期。
互联网企业的一轮一轮融资，非常致命的问题就是企业的盈利能力太弱，而生命周期管理中非常重要的就是商业模式，一家企业在以上的三点都做得不是很好的情况下，如果商业模式是OK的，那么企业就会活下来。
除开任何其他的因子不说，只有活下来才是处理好以上问题最关键的因子，也是一个企业发展的源泉所在。
你还想当CEO吗？
当然，关闭本文，你或许还是会抱怨现在企业的种种，但是对于职场老鸟而言，你能做的就是好好的搞定你的专业化生存的能力，之前文章中有一篇叫《你被自己的企业困住了吗？》，是说的具体的关于企业困境的一些感想，希望还在梦寐以求当CEO的你，能尽快的从企业重要的这四个角度去反思自己，也可以利用职场在这四个角度去看待自己所处在的位置。
没有企业是完美的，有的都是别人家的，因为那叫看起来很好的公司。
