一些生活碎片
1，今天去菜市场发现很多老板都回去睡午觉了，第一次发现这个情况且非常好奇，跟同事说到这个事情，她家里以前卖海鱼，告诉我有些菜需要处理供晚上卖，比如海鱼就得回去冰敷，这样晚上买菜的人来了看着还是鲜活的，顺便传授了如何分辨海鱼新鲜与否的妙招；
2，再次提到实体的，线下朋友的重要性；
3，昨天跟同事干了一架，既上次抢我客户后，狗同事踩线惹了众怒，且不是第一次第二次第三次，今天开会没有要说的意思，我直接去问了领导为什么不处理，对方回复跟制度上的事情对不上，没有规则说怎么处理，问我建议。我自然是表达了我的想法，这事带来的影响往大了说就是扰乱定价体系，影响公司品牌和我们部门的品牌，尼玛全公司都快知道这么号“神人”，往小了说完全可以当成我跟她之间的吵架，因为目前没带来实质性的，数字性的钱的损失。描述完后也表明了我的建议，一定要罚，要不然别人会照猫画虎，哪怕罚10块钱或者有个书面的或者公开的批评，当然，也提了赶紧带着她好好去复盘下，别再第五次第六次干这种蠢事了。结果，领导让狗同事写检讨去了……
无语，跟哄小孩一样。我就直接问，为啥不开除，领导回复开除是最大的惩罚，所以不会开除员工。我相信这是他真实想法，我也表示很不理解，就说了我的两个想法:
一方面，没有带着这个人好好的去想，那这个人不会有任何成长。为啥犯错，还是一而再再而三的犯同一个错，背后的心理动机原因是什么？组织层面来说是不是公司产品之间没有打通价格体系？昨天事情出来后该如何公关？如果是老板，是他面对这种事情希望看到的结果是什么？如果只是写个检讨，这些事情只是带来了这个同事愧疚自责，所有人不喜欢她，我跟她关系不好……这些结论，那还不如不做，没有意义。
其次，这种纵容和心软，确实是?；ち苏飧鐾?，可是同时伤害的是那些真正正直的，好好做业务的其他人，这样环境下不会有好团队好组织。
当然，领导是自然没给啥答复的，私以为，他只是需要一个媒介把这件事搞定，给其他人一个交代，因为我举报的，我的建议也还行，那就采纳咯，能省心的处理事情有什么不好呢？
人能改变的只有自己，能影响对方做改变的人都是能称为偶像的人，我是很心累，但其实也为自己骄傲，至少我看待这个问题深入了一点点，同时勇敢的表达了自己的想法，还是很棒的，至于背后的七绕八绕的心思，与我何干呢？
感冒了好难受，嗓子冒烟快说不出来了，准备睡觉吧
