这篇文章，是让你学会通过某种方式，去思考清楚自己未来几年，应该做什么？

「某种方式」，是哪种方式呢？

01

为什么凯文·凯利看未来，每次都无比准确？

看清未来，肯定很难。

但世界上有一个人，却特别擅长。他就是未来学家——凯文·凯利。

在1994年，他的《失控》一书中，就准确预测了智能手机、人工智能、云计算等十几项影响现在的世界的核心技术。

那可是1994年，全世界的联络方式都还是靠固定电话和写信。他的预测，当时看来就像天书一样。

以至于人们怀疑，他是从未来穿越回去的。

其实，凯文·凯利是把一种方法，练到了极致：

看到所有单项背后的「整体系统」。

比如像人工智能、云计算、智能手机等等这些东西，仅仅是一个「生命体」的某个“器官”。

而这些“器官”组合在一起，其实有一个更大生命系统?？摹た阉莆?，「进化体」。

而如果掌握了「进化体」的趋势规律，你就很容易看到每个单项技术，具体某个“器官”多久出现，多久发展。

他就是用这个方法，去看清楚未来的。

同样，要看清楚你自己的未来，也可以用这个方法。

比如你说挣钱很辛苦，你女朋友也不知道你未来几年能挣多少钱。

但其实，挣钱只是一个单项，而你的“钱、人脉、能力、公司、客户、情绪、学习”等等这些单项后面，还有一个隐匿的系统。

你得搞清楚你深陷什么系统之中，又如何去构建你自己想要的「系统」。

那么，怎么去看？

02

每个写作者，都应该去思考的「整体系统」

为了方便你理解，我通篇用自己案例去讲述。大致背景：

我是一名职业写作者，写深度思考的文章，两年前出版过一本书《认知颠覆》。

同时，我也是简书、掌阅和知乎等平台的签约作者。

前两年简书上基本每篇阅读量基本在5W左右，公众号平均5K。

但最近一年，也遭遇「流量」困境：

不太想写蹭热点、讲故事的文章；但流量毕竟还是很重要。

在两难中，我陷入迷茫。

那么，该如何应对这个问题？

思考一堆单项背后的，「整体系统」。

多说一句。

我第一份正式工作是在咨询公司做数据分析，当时第一次听到系统（System）这个词，头皮就相当发麻。

但来自德国的50岁的老CEO却在一次内训中讲到：

“汽车这个系统够复杂吧，但其实掌握油门、刹车、方向盘、档位”这四个关键要素，普通人就能操控汽车这个系统”。

那写作者的“油门、刹车和方向盘”，是什么呢？

其实是「读者」、「内容」、以及作者和读者之间的「交互」。

我们可以画到A4纸上。

首先，在纸上，画一条纵轴，从下往上，代表读者三个最重要级别：

1、阅读者

单纯看你文章的人。这意味着两个意思：

第一、你最近写的东西，刚好符合他需求。

第二、他是真正的喜欢你。

2、提问者

能向你提问的人。当然也包括你对他提问，这就是互动了。

他对你「提问」，意味着他对你现在的信息产出不满足，或者想获得一些更个性化的建议。

「阅读」其实是双方蜷缩封闭状态，而「提问」则是一个开始打开的状态。

3、践行者

能把你说的东西，运用到工作生活，甚至保持刻意练习的人。

如果你有课程，他们也是参与最积极的人。

从阅读→提问→践行，这代表了用户对你的信任逐渐升级的过程。

然后我们在纸上再画一条横轴，这是你产出的「内容」级别。

从左到右，分别是：

A、观点信息

典型代表，是公众号的一篇篇文章。用于分析或解决一个单一问题。

往往一个问题，由几个小知识点来解决。

B、结构信息

典型代表，「得到」App上的一门门课程。

比如《武志红的心理学课》，这是一个成体系的讲解，能够帮别人入门一个领域。

C、订制信息

典型代表，「在行」上的个人咨询、新精英职业规划咨询、麦肯锡的咨询服务等。

心理咨询，也许包括其中。

结构信息，往往是给你一幢大楼设计图纸。但要把一栋大楼修得精致，还需要老师傅手把手带。

从观点→结构→订制，这代表了用户对于信息的需求，从散点到体系，由浅入深的过程。

那么，我们回到这张图中。

把「用户」的1、2、3，和「内容」的A、B、C放在一起，就得到一个九宫格图。

这很像重庆老火锅的形状。其中每个区域，也就是作者和用户之间的不同「互动」关系。

看明白了这个系统，内容创作者也就知道如何去开发自己的内容矩阵。

03

我们就用几个内容头部的视角，去看看他们是如何开发内容的。

1、得到App

区间：A1、A2、B1、B3

A1罗辑思维最早是单篇内容分享，内容早期时代，狂吸了很多粉。现在在得到首页，也作为免费引流工具。

A2是得到锦囊，邀请各路专家去回答不同人的问题。为什么在A2而不是C2，是因为所有回答都是普世共性，而非真正咨询订制。知乎的回答也是在A2。

B1是得到App的核心产品，每个付费专栏都是体系化，像《武志红心理学课》、《刘润·五分钟商学院》、《薛兆丰的经济学课》等把你引进不同学科大门。

B3是得到大学，核心是用不同行业的思维模型，让你不断去刻意思考自己领域的东西。

2、咪蒙

区间：A1

我实在不想拿她举案例，但咪蒙确实曾经是公众号的代表。

她的核心区域其实只有A1，偶尔整理读者的问题和段子形成A2。

盈利基本靠广告，简单粗暴。

3、行动派

区间：A3、B1、B3

行动派是一个很神奇的存在。在早期，他们是靠A3，就是类似早起、每天1000字这种简单打卡。

然后引流逐渐发展B1（付费专栏）以及B3这种需要练习的线下大课。

4、刘润

区间：A1、A2、B1、B3、C2、C3

为什么提刘润，是因为他横跨A、B、C三个领域，是国内把个人IP知识发挥到极致的代表。

A1是「刘润」公众号，日更状态，质量很高。

A2是他的知识星球，进化岛?；居米鞔鹨苫蚋喾窒?。

B1是得到的专栏《5分钟商学院》、《商业洞察力30讲》、《商业简史》。

B3是他的线下大课，有很多商业思考和操练。

C2、C3则是他的企业咨询，也是润米这家公司的核心。

04

那么，我的个人写作，未来该如何规划？

看到了这个「系统」中，你会发现，我此前整天担心「流量」（A1区域）的想法，是多么幼稚。

我这种写深度思考的，和那些写热点，喊情绪，写鸡汤故事的号去拼流量，自然死得很惨。

经过两个月，我想得很清楚了。

我应该进入的，是这些区间：B1、B2、B3、C3

所以为此，需要做三件事。

第一件事：从A1→B1

A1这种单篇写作，其实都懂。

比拼的是素材搜集和拼凑的能力。各位大神基本都是让小弟帮忙的。

我没有小弟，也更喜欢老老实实自己写。

而我也更喜欢写深度思考的文章。

什么是「思考」？

今天大家也都知道了，也就是看到单个要素之间复杂关系，甚至能看到背后系统的能力。

一个系统有“油门、刹车和方向盘、档位”，我确实也可以用单篇文章写清楚。但这只能让你在入门口徘徊。

不过汽车就是汽车，还包括”传统系统、制动系统、安全系统、电器装置“等等部分。

所以还得系统写东西。

别人的B1肯定是付费，而我可以把B1的内容免费在公众号发布，也可以出版成书。

但是核心，我需要知道用户想要什么。

所以，我会成立一个选题和写作委员会，如果你是我的死忠，或者自己本身也是写作者想提高技能，可以和我私信。

第二件事：B3和C3

B3是思考训练营，C3是个人咨询。

B3的核心是让你学会自我咨询。

你公司产品不知道怎么开发，会去找麦肯锡做咨询。

你不知道未来几年职业方向，会找职业咨询师。

这些你都会付高昂的咨询费用。不过，他们用的都是同样的方法都差不多，也就是看系统（基于系统动力学）的能力。

你需要自己学会这种能力。

比如昨天有位心理咨询师朋友，很想学会写作，为自己的咨询引流。

花了两千块报写作训练营，还是觉得没上道。

因为别人给他灌输再多信息，没有经过思考，同样不知道其中原理。

「写作」是一个复杂系统。而不是一个个技能。

要学技能，花￥9.9买本电子书就可以搞定。他需要的，是构建自己的写作系统。

所以你可以拿出自己一两件最困惑的大事来训练营，在系统的流程和及时反馈下，通过构建一两个系统，一步步学会如何自我咨询。

而C3则可能是更复杂的问题，比如公司遇到一些复杂问题，自己完全搞不定。那就付费咨询吧。

而我也开始需要，积累一些个体咨询案例。

方向主要是职场、人生方向、和创业。

第三件事：B2

B2是个很奇葩的存在，你会发现国内内容领域，几乎没有这个门类。

成体系的提问互动型的知识领域，这是什么存在？

把知乎的各种问题回答串联在一起吗？这其实没有卵用。

比如你和女朋友出去旅行，女朋友让你帮它拍照，在网上搜索abcdefg教程可能也很难帮到你。

理想状态是，人工智能根据当下场景，立即推荐b→c→g这三个部分的信息给你。

我们常常说要构建知识体系，但你需要的，不是所有全部知识的知识体系。

而是当下场景下，你所需要的具体路径。

这种产品，在科幻电影中，有很多场景描述。

我也写过很多篇具体文章了，还做过视频，这里就不多说。

这也是去年「超脑」成立的使命，为此我们还开发了MindIn系统的demo。不过看来时机尚早。我先把B1、B3的事情搞定。

但B2区域，是我的理想。

05

最后的话

凯文·凯利在《技术元素》这本书中，提出了“1000铁杆粉丝”理论。

在“畅销”、“爆文”这些领域，我接触过，进入过，也该离开和重新上路。

简书基本没有更新，我现在公众号，只有40,000关注者，确实少得可怜。

不过即便这样，我还是决定放弃其中39,000位，只会把所有精力，放在这1000个人身上。

一年之内，他们的分布大致是这样。

在此先说声抱歉，由于我此前并未思考清楚自己的未来方向。也并不知道「交互」其实最重要环节，所以微信加满了5000人，根本也没太多时间和大家建立连接。

您想成为我哪个区域的连接者呢？B1？B3？C3？还是那个可以一起探讨未来的B2？

请留言告知，也可加我微信探讨（18156392，但请备注说明）。

凯文·凯利也曾说：

我们需要改变思维方式。因为现在我们处在一个创新的时代，这比创造财富，比经济发展，对于我们这个时代，都最为重要。

其实我衷心希望，希望更多人嘲笑我们：

在年轻时，会去做「思考」这种，他们看上去毫无意义的事。

他们看上去毫无意义的事。

希望我们一起，接收时代的嘲讽。然后用大于他们100倍的力量，去摧毁他们。

End...