重点推荐得到梁宁增长思维30讲，清晰透彻的涵盖行业生态链认知，组织能力机会和模式等等！在组织部分有节权利的认知，让我印象深刻！
一直想不通管理中的那点儿不顺畅瞬间明了了。总是说不上来的一种不舒服，下属好像也没有错处，工作正常无风浪，但就是觉得心不踏实，就是觉得总不遂理念。原来在权利中损耗了一些威力！
权利并非你坐的职位，权利三要素一个也不能少！
一：信息流。要掌握公司的状态，就要掌握人和市场的信息！人是组织的基本单位，最关键的组织因素。人与人之间是否沟通顺畅，是否协调一致，思想是否能量正向，都是影响公司发展的重要因素！要么能够得到及时的反馈处理结果，要么能够了解实时动态。但是到了某一个段位就嘎然而止了，信息上不来管理就有难度！尤其市场更是重要了，老板和总经理不可能每天在市场待着，那么市场的大方向把控还是要依托方方面面的反馈与数据。单纯的个体的数据参考价值并不大，重要的是市场竞争的反馈，市场爆品的趋势，市场动态的变化，市场现有的利弊等等，我们要不断的得到反馈和方案。才能把控好公司这条船的船头向前不偏航！但是在信息传递这一项确实成为了阻碍，信息提出来多了她们需要做的工作也会多了，需要处理的信息多了，就会忙碌就会遇到问题，所以不如不说，看见了也当作没看见，就不反馈信息，如此还会产生断崖式管理，有权无利处。
二：资源调动的能力！按说一个公司的资源都是公司按照需求配备下去的。中间肯定有培养，有备用，有策略，有方向的。但是为了放权，为了支持扶持，为了顺畅把资源分配到个人手里。个人各部门需要资源了可以随时来公司拿要，但是等到公司需用资源的时候，就要给资源在手的人说好话了。这么哪儿还像发展中的公司，更像是过家家一样。
三：利益链。公司耗费了两代人的心血发展壮大了，结果被一群聪明的人掐着了脖子，反正工资体系放着呢，让我多干，让我不开心我就走人。不管公司长远发展，那是公司的事情。好像与自己与自己部门没有丝毫关系。就像中国抗日时期，如果中国人都知道国将不国了，我们这民也就不民了。那不都拿起武器反抗了吗？哪儿还能来个八年抗战呢？自私自利是人的本性不假，但要学会看见自己的本性而避之?；蛘叱奖拘?，就是超我或者大我，那不就有更大的利益在等着咯！世人当明白利益不在眼前那一尺寸，更在于长久利益的行为里。
如此每个人可以反思并发现，自己是否具备这三个指标！就知道自己的权利到底有多重了！
