第2周大作业，文字版
作业背景：在团队内设计一次激励，写和下属【沟通激励预案】
沟通内容包括：
1.【沟通对象】：团队内本次沟通的下属，职位介绍等。
2.【激励原因】：为什么要激励这位下属，下属之前做了哪些事情，我们要激励他（她）。
3.【交流内容】如果要和下属发起这次沟通激励，你准备怎么沟通？对方可能有什么回应，你准备如何应对？
对象选择：L
1、在ZX产品经理团队，有过ZX经验的员工本来就少，L是其中一个；?
2、L来公司时间接近2年，比我时间更长；
3、是勤勤恳恳的“老黄?！保以谧ㄒ捣矫姹冉献噬?，正在负责公司ZX自营产品，且一直做得都不错；
4、不喜欢表现和出头，存在感较弱，但属于低调且强悍的人；
5、公司需要这样专业高效、踏实做事的员工；
激励原因
1、挖掘团队内的能人，努力让他的才能被组织看见，进而获得正向激励；
2、分享经验，树立典型，以此为例为他争取组织荣誉，让有经验的员工更有动力向团队分享经验，沉淀成为团队经验；
3、让最不爱表现的老黄牛出来分享，是最强的抛砖引玉，能激发团队其他成员；
交流内容
准备怎么沟通
1、沟通方式：单独约到会议室做一对一沟通，需要他准备一次部门级别的专业经验分享；
2、破除心理障碍：陈述这件事对他自己未来的职业道路意义重大，且团队的其他成员需要他的经验来更好的开展工作，他的经验也会作为团队经验库，留存到未来；
对方可能的回应
1、最近忙，没有时间做；
2、没做过，不知道怎么做；
3、没有必要做这样务虚的事情，实实在在做事情就好；
我的回应
1、把他准备过程中的工作分一些给到其他同事，让他有时间可以准备该项事宜；
2、跟他一起沟通分享框架，协助他做PPT，试讲等，跟盯到能够分享为止；
3、强调这件事情对他自己未来的职业道路意义重大，公司很看重，即便未来到了其他公司，能够为组织带来团队经验沉淀的人会更受重视。
